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Razón social
COMPAÑIA DE TRANSPORTE TRANSQUEZADA CARR S. A.
Diagnóstico ejecutivo: Ventas 25,91% · Margen operativo 59,59% · Caja operativa 178,61%.
Lectura ejecutiva rápida
Señales clave para decisión comercial en segundos.
Perfil de la Compañía
COMPAÑIA DE TRANSPORTE TRANSQUEZADA CARR S. A. es una empresa en Ecuador, con sede principal en NABÓN. Opera en actividades relacionadas con el transporte terrestre de pasajeros, animales o carga: explotación de terminales, estaciones ferroviarias, de autobuses, de manipulación de mercancías; operación de infraestructura de transporte ferroviario su reparación y mantenimiento (limpieza exterior de las unidades, mantenimiento de vías y de equipos, instalación y mantenimiento electromecánico de maquinaria y conducción de líneas), operaciones de cambio de vías o de agujas. La empresa fue fundada el 28/01/2009. Registrada en la Superintendencia de Compañías con CIIU H4923.01 y consta en el SRI con CIIU H5221.01 (actividad real). En sus últimos aspectos financieros destacados, COMPAÑIA DE TRANSPORTE TRANSQUEZADA CARR S. A. reportó un aumento de ingresos netos por ventas de 25,91%▲ en 2025. Su Activo Total registró un descenso de 69,33%▼. El margen neto de COMPAÑIA DE TRANSPORTE TRANSQUEZADA CARR S. A. mejoró 180,07%▲ en 2025.
Ficha registral
Datos Financieros Claves
Tasa de crecimiento anual de los últimos dos años en divisa local USD $. Todos los datos financieros están incluidos en el informe comprado.
PATRIMONIO (ROE) 247,53% ▲
Desempeño consolidado · Radar competitivo
Valores Absolutos e Indicadores
| Año | Ventas | Utilidad neta |
|---|---|---|
| 2025 | $92.380,13 | $77,91 |
| 2024 | $73.372,8 | $22,11 |
| 2023 | $41.087,62 | $69,75 |
Score 0–100 que resume rentabilidad, liquidez, solvencia, eficiencia y crecimiento vs pares.
Estable
Disponible en el informe completo
Diagnóstico ejecutivo para decidir crecimiento rentable, riesgo financiero y posicionamiento competitivo.
- • Hasta 4 años (2022–2025)
- • Diagnóstico de caja y crecimiento
- • Benchmark competitivo CIIU6/CIIU4 + peers por ventas
- • ICE multidimensional con contraste sectorial
- • Modelos predictivos: Altman, Springate, LERG y CA-Score
- • Plan de acción por horizontes (0–90, 3–6, 6–12 y continuo)
- • PDF privado de comité (descarga inmediata)
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Matriz de Supervivencia Estratégica
Referencia: pares directos CIIU6 (Top 10) · Año 2025Élite sectorial · Top 5 CIIU6· Año 2025
Radar competitivo · Comparación robusta · Año 2025
Orden: cercanía relativa de ventas.