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Razón social
NEGOCIOS DIGITALES Y TECNOLOGÍA NEDITEC S.A.S.
Diagnóstico ejecutivo: Ventas 1,08% · Margen operativo 205,05% · Caja operativa 238,34%.
Lectura ejecutiva rápida
Señales clave para decisión comercial en segundos.
Perfil de la Compañía
NEGOCIOS DIGITALES Y TECNOLOGÍA NEDITEC S.A.S. es una empresa en Ecuador, con sede principal en CUENCA. Opera en actividades de diseño de la estructura y el contenido de los elementos siguientes (y/o escritura del código informático necesario para su creación y aplicación): programas de sistemas operativos (incluidas actualizaciones y parches de corrección), aplicaciones informáticas (incluidas actualizaciones y parches de corrección), bases de datos y páginas web.. La empresa fue fundada el 24/11/2023. Registrada en la Superintendencia de Compañías con CIIU J6201.01 y consta en el SRI con CIIU J6201.01 (actividad real). En sus últimos aspectos financieros destacados, NEGOCIOS DIGITALES Y TECNOLOGÍA NEDITEC S.A.S. reportó un descenso de ingresos netos por ventas de 1,08%▼ en 2025. Su Activo Total registró un descenso de 43,72%▼. El margen neto de NEGOCIOS DIGITALES Y TECNOLOGÍA NEDITEC S.A.S. cayó 246,43%▼ en 2025.
Ficha registral
Datos Financieros Claves
Tasa de crecimiento anual de los últimos dos años en divisa local USD $. Todos los datos financieros están incluidos en el informe comprado.
PATRIMONIO (ROE) 1.160,21% ▼
Desempeño consolidado · Radar competitivo
Valores Absolutos e Indicadores
| Año | Ventas | Utilidad neta |
|---|---|---|
| 2025 | $18.799,78 | $-1.849,01 |
| 2024 | $19.005,85 | $1.276,56 |
| 2023 | $4.590,87 | $688,53 |
Score 0–100 que resume rentabilidad, liquidez, solvencia, eficiencia y crecimiento vs pares.
Riesgo elevado
Disponible en el informe completo
Diagnóstico ejecutivo para decidir crecimiento rentable, riesgo financiero y posicionamiento competitivo.
- • Hasta 4 años (2022–2025)
- • Diagnóstico de caja y crecimiento
- • Benchmark competitivo CIIU6/CIIU4 + peers por ventas
- • ICE multidimensional con contraste sectorial
- • Modelos predictivos: Altman, Springate, LERG y CA-Score
- • Plan de acción por horizontes (0–90, 3–6, 6–12 y continuo)
- • PDF privado de comité (descarga inmediata)
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Matriz de Supervivencia Estratégica
Referencia: pares directos CIIU6 (Top 10) · Año 2025Élite sectorial · Top 5 CIIU6· Año 2025
Radar competitivo · Comparación robusta · Año 2025
Orden: cercanía relativa de ventas.