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Razón social
COMPAÑIA DE TRANSPORTE PESADO UNO DE DICIEMBRE S.A.
Diagnóstico ejecutivo: Ventas 26,22% · Margen operativo 633,63% · Caja operativa 311,08%.
Lectura ejecutiva rápida
Señales clave para decisión comercial en segundos.
Perfil de la Compañía
COMPAÑIA DE TRANSPORTE PESADO UNO DE DICIEMBRE S.A. es una empresa en Ecuador, con sede principal en PASAJE. Opera en todas las actividades de transporte de carga por carretera, incluido en camionetas de: troncos, ganado, transporte refrigerado, carga pesada, carga a granel, incluido el transporte en camiones cisterna, automóviles, desperdicios y materiales de desecho, sin recogida ni eliminación.. La empresa fue fundada el 28/11/2007. Registrada en la Superintendencia de Compañías con CIIU H4923.01 y consta en el SRI con CIIU H4923.01 (actividad real). En sus últimos aspectos financieros destacados, COMPAÑIA DE TRANSPORTE PESADO UNO DE DICIEMBRE S.A. reportó un aumento de ingresos netos por ventas de 26,22%▲ en 2025. Su Activo Total registró un crecimiento de 16,70%▲. El margen neto de COMPAÑIA DE TRANSPORTE PESADO UNO DE DICIEMBRE S.A. mejoró 796,11%▲ en 2025.
Ficha registral
Datos Financieros Claves
Tasa de crecimiento anual de los últimos dos años en divisa local USD $. Todos los datos financieros están incluidos en el informe comprado.
PATRIMONIO (ROE) 297,74% ▲
Desempeño consolidado · Radar competitivo
Valores Absolutos e Indicadores
| Año | Ventas | Utilidad neta |
|---|---|---|
| 2025 | $981.190,7 | $28.048,64 |
| 2024 | $777.362,59 | $2.480,03 |
| 2023 | $652.799,97 | $10.856,05 |
Score 0–100 que resume rentabilidad, liquidez, solvencia, eficiencia y crecimiento vs pares.
Lider competitivo
Disponible en el informe completo
Diagnóstico ejecutivo para decidir crecimiento rentable, riesgo financiero y posicionamiento competitivo.
- • Hasta 4 años (2022–2025)
- • Diagnóstico de caja y crecimiento
- • Benchmark competitivo CIIU6/CIIU4 + peers por ventas
- • ICE multidimensional con contraste sectorial
- • Modelos predictivos: Altman, Springate, LERG y CA-Score
- • Plan de acción por horizontes (0–90, 3–6, 6–12 y continuo)
- • PDF privado de comité (descarga inmediata)
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Matriz de Supervivencia Estratégica
Referencia: pares directos CIIU6 (Top 10) · Año 2025Élite sectorial · Top 5 CIIU6· Año 2025
Radar competitivo · Comparación robusta · Año 2025
Orden: cercanía relativa de ventas.