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Razón social
RADIO GAVIOTA F.M. DE ESMERALDAS GAVIESMERALDAS CIA. LTDA
Diagnóstico ejecutivo: Ventas 150,9% · Margen operativo 134,01% · Caja operativa 1.007,45%.
Lectura ejecutiva rápida
Señales clave para decisión comercial en segundos.
Perfil de la Compañía
RADIO GAVIOTA F.M. DE ESMERALDAS GAVIESMERALDAS CIA. LTDA es una empresa en Ecuador, con sede principal en ESMERALDAS. Opera en operación, mantenimiento o facilitación del acceso a servicios de transmisión de voz, datos, texto, sonido y vídeo utilizando una infraestructura de telecomunicaciones inalámbricas. incluye las actividades de mantenimiento y explotación de redes de radio búsqueda y de telefonía móvil y otras redes de telecomunicaciones inalámbricas.. La empresa fue fundada el 06/08/2002. Registrada en la Superintendencia de Compañías con CIIU J6010.01 y consta en el SRI con CIIU J6120.01 (actividad real). En sus últimos aspectos financieros destacados, RADIO GAVIOTA F.M. DE ESMERALDAS GAVIESMERALDAS CIA. LTDA reportó un aumento de ingresos netos por ventas de 150,90%▲ en 2025. Su Activo Total registró un crecimiento de 1.952,61%▲. El margen neto de RADIO GAVIOTA F.M. DE ESMERALDAS GAVIESMERALDAS CIA. LTDA mejoró 85,18%▲ en 2025.
Ficha registral
Datos Financieros Claves
Tasa de crecimiento anual de los últimos dos años en divisa local USD $. Todos los datos financieros están incluidos en el informe comprado.
PATRIMONIO (ROE) 46,78% ▲
Desempeño consolidado · Radar competitivo
Valores Absolutos e Indicadores
| Año | Ventas | Utilidad neta |
|---|---|---|
| 2025 | $61.557,63 | $6.865,86 |
| 2024 | $24.535,02 | $1.477,76 |
| 2023 | $0 | $0 |
Score 0–100 que resume rentabilidad, liquidez, solvencia, eficiencia y crecimiento vs pares.
Estable
Disponible en el informe completo
Diagnóstico ejecutivo para decidir crecimiento rentable, riesgo financiero y posicionamiento competitivo.
- • Hasta 4 años (2022–2025)
- • Diagnóstico de caja y crecimiento
- • Benchmark competitivo CIIU6/CIIU4 + peers por ventas
- • ICE multidimensional con contraste sectorial
- • Modelos predictivos: Altman, Springate, LERG y CA-Score
- • Plan de acción por horizontes (0–90, 3–6, 6–12 y continuo)
- • PDF privado de comité (descarga inmediata)
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Matriz de Supervivencia Estratégica
Referencia: pares directos CIIU6 (Top 10) · Año 2025Élite sectorial · Top 5 CIIU6· Año 2025
Radar competitivo · Comparación robusta · Año 2025
Orden: cercanía relativa de ventas.