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Razón social
COMPAÑIA DE MOTOTAXI 1 DE SEPTIEMBRE S.A. C.M.1.S.
Diagnóstico ejecutivo: Ventas 11,79% · Margen operativo 140,98% · Caja operativa 85,64%.
Lectura ejecutiva rápida
Señales clave para decisión comercial en segundos.
Perfil de la Compañía
COMPAÑIA DE MOTOTAXI 1 DE SEPTIEMBRE S.A. C.M.1.S. es una empresa en Ecuador, con sede principal en LA UNIÓN. Opera en actividades relacionadas con el transporte terrestre de pasajeros, animales o carga: explotación de terminales, estaciones ferroviarias, de autobuses, de manipulación de mercancías; operación de infraestructura de transporte ferroviario su reparación y mantenimiento (limpieza exterior de las unidades, mantenimiento de vías y de equipos, instalación y mantenimiento electromecánico de maquinaria y conducción de líneas), operaciones de cambio de vías o de agujas. La empresa fue fundada el 29/11/2011. Registrada en la Superintendencia de Compañías con CIIU H4922.01 y consta en el SRI con CIIU H5221.01 (actividad real). En sus últimos aspectos financieros destacados, COMPAÑIA DE MOTOTAXI 1 DE SEPTIEMBRE S.A. C.M.1.S. reportó un descenso de ingresos netos por ventas de 11,79%▼ en 2025. Su Activo Total registró un crecimiento de 47,50%▲. El margen neto de COMPAÑIA DE MOTOTAXI 1 DE SEPTIEMBRE S.A. C.M.1.S. mejoró 125,03%▲ en 2025.
Ficha registral
Datos Financieros Claves
Tasa de crecimiento anual de los últimos dos años en divisa local USD $. Todos los datos financieros están incluidos en el informe comprado.
PATRIMONIO (ROE) 8,89% ▼
Desempeño consolidado · Radar competitivo
Valores Absolutos e Indicadores
| Año | Ventas | Utilidad neta |
|---|---|---|
| 2025 | $14.115 | $1.628,61 |
| 2024 | $16.001,32 | $820,43 |
| 2023 | $590.958,47 | $-105,9 |
Score 0–100 que resume rentabilidad, liquidez, solvencia, eficiencia y crecimiento vs pares.
Vulnerable
Disponible en el informe completo
Diagnóstico ejecutivo para decidir crecimiento rentable, riesgo financiero y posicionamiento competitivo.
- • Hasta 4 años (2022–2025)
- • Diagnóstico de caja y crecimiento
- • Benchmark competitivo CIIU6/CIIU4 + peers por ventas
- • ICE multidimensional con contraste sectorial
- • Modelos predictivos: Altman, Springate, LERG y CA-Score
- • Plan de acción por horizontes (0–90, 3–6, 6–12 y continuo)
- • PDF privado de comité (descarga inmediata)
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Matriz de Supervivencia Estratégica
Referencia: pares directos CIIU6 (Top 10) · Año 2025Élite sectorial · Top 5 CIIU6· Año 2025
Radar competitivo · Comparación robusta · Año 2025
Orden: cercanía relativa de ventas.