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Razón social
CORPORACION ECUATORIANA DE TELEVISION C.LTDA.
Diagnóstico ejecutivo: Ventas 19,56% · Margen operativo 55,0% · Caja operativa 31,05%.
Lectura ejecutiva rápida
Señales clave para decisión comercial en segundos.
Perfil de la Compañía
CORPORACION ECUATORIANA DE TELEVISION C.LTDA. es una empresa en Ecuador, con sede principal en GUAYAQUIL. Opera en operación, mantenimiento o facilitación del acceso a servicios de transmisión de voz, datos, texto, sonido y vídeo utilizando una infraestructura de telecomunicaciones inalámbricas. incluye las actividades de mantenimiento y explotación de redes de radio búsqueda y de telefonía móvil y otras redes de telecomunicaciones inalámbricas.. La empresa fue fundada el 25/08/1966. Registrada en la Superintendencia de Compañías con CIIU J6020.02 y consta en el SRI con CIIU J6120.01 (actividad real). En sus últimos aspectos financieros destacados, CORPORACION ECUATORIANA DE TELEVISION C.LTDA. reportó un aumento de ingresos netos por ventas de 19,56%▲ en 2025. Su Activo Total registró un crecimiento de 10,61%▲. El margen neto de CORPORACION ECUATORIANA DE TELEVISION C.LTDA. cayó 55,37%▼ en 2025.
Ficha registral
Datos Financieros Claves
Tasa de crecimiento anual de los últimos dos años en divisa local USD $. Todos los datos financieros están incluidos en el informe comprado.
PATRIMONIO (ROE) 41,78% ▼
Desempeño consolidado · Radar competitivo
Valores Absolutos e Indicadores
| Año | Ventas | Utilidad neta |
|---|---|---|
| 2025 | $24'466.162,77 | $475.027,72 |
| 2024 | $20'463.610,09 | $890.201,54 |
| 2023 | $24'717.158,75 | $2'579.069,62 |
Score 0–100 que resume rentabilidad, liquidez, solvencia, eficiencia y crecimiento vs pares.
Vulnerable
Disponible en el informe completo
Diagnóstico ejecutivo para decidir crecimiento rentable, riesgo financiero y posicionamiento competitivo.
- • Hasta 4 años (2022–2025)
- • Diagnóstico de caja y crecimiento
- • Benchmark competitivo CIIU6/CIIU4 + peers por ventas
- • ICE multidimensional con contraste sectorial
- • Modelos predictivos: Altman, Springate, LERG y CA-Score
- • Plan de acción por horizontes (0–90, 3–6, 6–12 y continuo)
- • PDF privado de comité (descarga inmediata)
Este no es un reporte automatizado. Es un análisis personalizado, interpretado y explicado.
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Matriz de Supervivencia Estratégica
Referencia: pares directos CIIU6 (Top 10) · Año 2025Élite sectorial · Top 5 CIIU6· Año 2025
Radar competitivo · Comparación robusta · Año 2025
Se muestran comparables sectoriales más cercanos disponibles dentro de CIIU6, aunque parte del grupo queda fuera del rango ideal de escala.
Orden: cercanía relativa de ventas.