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Razón social
FERRETERIA Y MADERAS S.A. MADEFER
Diagnóstico ejecutivo: Ventas 26,45% · Margen operativo 122,62% · Caja operativa 489,15%.
Lectura ejecutiva rápida
Señales clave para decisión comercial en segundos.
Perfil de la Compañía
FERRETERIA Y MADERAS S.A. MADEFER es una empresa en Ecuador, con sede principal en LA LIBERTAD. Opera en venta al por menor de artículos de ferretería: martillos, sierras, destornilladores y pequeñas herramientas en general, equipo y materiales de prefabricados para armado casero (equipo de bricolaje); alambres y cables eléctricos, cerraduras, montajes y adornos, extintores, segadoras de césped de cualquier tipo, etcétera en establecimientos especializados.. La empresa fue fundada el 30/12/1999. Registrada en la Superintendencia de Compañías con CIIU G4752.01 y consta en el SRI con CIIU G4752.01 (actividad real). En sus últimos aspectos financieros destacados, FERRETERIA Y MADERAS S.A. MADEFER reportó un aumento de ingresos netos por ventas de 26,45%▲ en 2025. Su Activo Total registró un crecimiento de 9,46%▲. El margen neto de FERRETERIA Y MADERAS S.A. MADEFER mejoró 807,07%▲ en 2025.
Ficha registral
Datos Financieros Claves
Tasa de crecimiento anual de los últimos dos años en divisa local USD $. Todos los datos financieros están incluidos en el informe comprado.
PATRIMONIO (ROE) 946,67% ▲
Desempeño consolidado · Radar competitivo
Valores Absolutos e Indicadores
| Año | Ventas | Utilidad neta |
|---|---|---|
| 2025 | $984.458,03 | $19.601,58 |
| 2024 | $778.534,37 | $-2.192,5 |
| 2023 | $824.618,69 | $20.334,93 |
Score 0–100 que resume rentabilidad, liquidez, solvencia, eficiencia y crecimiento vs pares.
Fuerte
Disponible en el informe completo
Diagnóstico ejecutivo para decidir crecimiento rentable, riesgo financiero y posicionamiento competitivo.
- • Hasta 4 años (2022–2025)
- • Diagnóstico de caja y crecimiento
- • Benchmark competitivo CIIU6/CIIU4 + peers por ventas
- • ICE multidimensional con contraste sectorial
- • Modelos predictivos: Altman, Springate, LERG y CA-Score
- • Plan de acción por horizontes (0–90, 3–6, 6–12 y continuo)
- • PDF privado de comité (descarga inmediata)
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Matriz de Supervivencia Estratégica
Referencia: pares directos CIIU6 (Top 10) · Año 2025Élite sectorial · Top 5 CIIU6· Año 2025
Radar competitivo · Comparación robusta · Año 2025
Orden: cercanía relativa de ventas.