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Razón social
TURISMO, BIENES Y SERVICIOS, S.A. (TUBISER)
Diagnóstico ejecutivo: Ventas 87,63% · Margen operativo 30,23% · Caja operativa 34,04%.
Lectura ejecutiva rápida
Señales clave para decisión comercial en segundos.
Perfil de la Compañía
TURISMO, BIENES Y SERVICIOS, S.A. (TUBISER) es una empresa en Ecuador, con sede principal en GUAYAQUIL. Opera en compra - venta, alquiler y explotación de bienes inmuebles propios o arrendados, como: edificios de apartamentos y viviendas; edificios no residenciales, incluso salas de exposiciones; instalaciones para almacenaje, centros comerciales y terrenos; incluye el alquiler de casas y apartamentos amueblados o sin amueblar por períodos largos, en general por meses o por años.. La empresa fue fundada el 16/12/2003. Registrada en la Superintendencia de Compañías con CIIU N7911.00 y consta en el SRI con CIIU L6810.01 (actividad real). En sus últimos aspectos financieros destacados, TURISMO, BIENES Y SERVICIOS, S.A. (TUBISER) reportó un aumento de ingresos netos por ventas de 87,63%▲ en 2025. Su Activo Total registró un crecimiento de 3,21%▲. El margen neto de TURISMO, BIENES Y SERVICIOS, S.A. (TUBISER) cayó 31,54%▼ en 2025.
Ficha registral
Datos Financieros Claves
Tasa de crecimiento anual de los últimos dos años en divisa local USD $. Todos los datos financieros están incluidos en el informe comprado.
PATRIMONIO (ROE) 14,64% ▲
Desempeño consolidado · Radar competitivo
Valores Absolutos e Indicadores
| Año | Ventas | Utilidad neta |
|---|---|---|
| 2025 | $210.132,27 | $6.338,81 |
| 2024 | $111.993,98 | $4.934,69 |
| 2023 | $181.256,9 | $5.201,01 |
Score 0–100 que resume rentabilidad, liquidez, solvencia, eficiencia y crecimiento vs pares.
Fuerte
Disponible en el informe completo
Diagnóstico ejecutivo para decidir crecimiento rentable, riesgo financiero y posicionamiento competitivo.
- • Hasta 4 años (2022–2025)
- • Diagnóstico de caja y crecimiento
- • Benchmark competitivo CIIU6/CIIU4 + peers por ventas
- • ICE multidimensional con contraste sectorial
- • Modelos predictivos: Altman, Springate, LERG y CA-Score
- • Plan de acción por horizontes (0–90, 3–6, 6–12 y continuo)
- • PDF privado de comité (descarga inmediata)
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Matriz de Supervivencia Estratégica
Referencia: pares directos CIIU6 (Top 10) · Año 2025Élite sectorial · Top 5 CIIU6· Año 2025
Radar competitivo · Comparación robusta · Año 2025
Orden: cercanía relativa de ventas.