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Razón social
OPERADORES TURISTICOS GALAPAGOS S.A. OP.TUR.GA
Diagnóstico ejecutivo: Ventas 24,88% · Margen operativo 127,18% · Caja operativa 41,89%.
Lectura ejecutiva rápida
Señales clave para decisión comercial en segundos.
Perfil de la Compañía
OPERADORES TURISTICOS GALAPAGOS S.A. OP.TUR.GA es una empresa en Ecuador, con sede principal en PUERTO BAQUERIZO MORENO. Opera en actividad de operadores turísticos que se encargan de la planificación y organización de paquetes de servicios de viajes (tours) para su venta a través de agencias de viajes o por los propios operadores turísticos. esos viajes organizados (tours) pueden incluir la totalidad o parte de las siguientes características: transporte, alojamiento, comidas, visitas a museos, lugares históricos o culturales, espectáculos teatrales, musicales o deportivos.. La empresa fue fundada el 02/10/2006. Registrada en la Superintendencia de Compañías con CIIU H5110.02 y consta en el SRI con CIIU N7912.00 (actividad real). En sus últimos aspectos financieros destacados, OPERADORES TURISTICOS GALAPAGOS S.A. OP.TUR.GA reportó un aumento de ingresos netos por ventas de 24,88%▲ en 2025. Su Activo Total registró un crecimiento de 138,31%▲. El margen neto de OPERADORES TURISTICOS GALAPAGOS S.A. OP.TUR.GA mejoró 131,34%▲ en 2025.
Ficha registral
Datos Financieros Claves
Tasa de crecimiento anual de los últimos dos años en divisa local USD $. Todos los datos financieros están incluidos en el informe comprado.
PATRIMONIO (ROE) 53,39% ▲
Desempeño consolidado · Radar competitivo
Valores Absolutos e Indicadores
| Año | Ventas | Utilidad neta |
|---|---|---|
| 2025 | $152.022,55 | $16.208,56 |
| 2024 | $121.730,61 | $5.610,17 |
| 2023 | $107.575,38 | $11.934 |
Score 0–100 que resume rentabilidad, liquidez, solvencia, eficiencia y crecimiento vs pares.
Fuerte
Disponible en el informe completo
Diagnóstico ejecutivo para decidir crecimiento rentable, riesgo financiero y posicionamiento competitivo.
- • Hasta 4 años (2022–2025)
- • Diagnóstico de caja y crecimiento
- • Benchmark competitivo CIIU6/CIIU4 + peers por ventas
- • ICE multidimensional con contraste sectorial
- • Modelos predictivos: Altman, Springate, LERG y CA-Score
- • Plan de acción por horizontes (0–90, 3–6, 6–12 y continuo)
- • PDF privado de comité (descarga inmediata)
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Matriz de Supervivencia Estratégica
Referencia: pares directos CIIU6 (Top 10) · Año 2025Élite sectorial · Top 5 CIIU6· Año 2025
Radar competitivo · Comparación robusta · Año 2025
Orden: cercanía relativa de ventas.