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Razón social
ROYZAI - MUCHO LOTE CIA. LTDA. IMPORTACION Y EXPORTACION
Diagnóstico ejecutivo: Ventas 10,91% · Margen operativo 15,3% · Caja operativa 98,37%.
Lectura ejecutiva rápida
Señales clave para decisión comercial en segundos.
Perfil de la Compañía
ROYZAI - MUCHO LOTE CIA. LTDA. IMPORTACION Y EXPORTACION es una empresa en Ecuador, con sede principal en GUAYAQUIL. Opera en venta al por mayor de electrodomésticos y aparatos de uso doméstico: refrigeradoras, cocinas, lavadoras, etcétera. incluye equipos de televisión, estéreos (equipos de sonido), equipos de grabación y reproductores de cd y dvd, cintas de audio y video cds, dvd grabadas.. La empresa fue fundada el 28/04/2008. Registrada en la Superintendencia de Compañías con CIIU G4649.11 y consta en el SRI con CIIU G4649.11 (actividad real). En sus últimos aspectos financieros destacados, ROYZAI - MUCHO LOTE CIA. LTDA. IMPORTACION Y EXPORTACION reportó un descenso de ingresos netos por ventas de 10,91%▼ en 2025. Su Activo Total registró un crecimiento de 43,97%▲. El margen neto de ROYZAI - MUCHO LOTE CIA. LTDA. IMPORTACION Y EXPORTACION mejoró 65,53%▲ en 2025.
Ficha registral
Datos Financieros Claves
Tasa de crecimiento anual de los últimos dos años en divisa local USD $. Todos los datos financieros están incluidos en el informe comprado.
PATRIMONIO (ROE) 7,44% ▼
Desempeño consolidado · Radar competitivo
Valores Absolutos e Indicadores
| Año | Ventas | Utilidad neta |
|---|---|---|
| 2025 | $199.697,23 | $4.101,13 |
| 2024 | $224.141,35 | $2.780,87 |
| 2023 | $274.559,16 | $2.493,56 |
Score 0–100 que resume rentabilidad, liquidez, solvencia, eficiencia y crecimiento vs pares.
Estable
Disponible en el informe completo
Diagnóstico ejecutivo para decidir crecimiento rentable, riesgo financiero y posicionamiento competitivo.
- • Hasta 4 años (2022–2025)
- • Diagnóstico de caja y crecimiento
- • Benchmark competitivo CIIU6/CIIU4 + peers por ventas
- • ICE multidimensional con contraste sectorial
- • Modelos predictivos: Altman, Springate, LERG y CA-Score
- • Plan de acción por horizontes (0–90, 3–6, 6–12 y continuo)
- • PDF privado de comité (descarga inmediata)
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Matriz de Supervivencia Estratégica
Referencia: pares directos CIIU6 (Top 10) · Año 2025Élite sectorial · Top 5 CIIU6· Año 2025
Radar competitivo · Comparación robusta · Año 2025
Orden: cercanía relativa de ventas.