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Razón social
TECNICENTRO FABRIZZIO GUZMAN MR. TIRES S.A. TECFAGUSA
Diagnóstico ejecutivo: Ventas 56,79% · Margen operativo 362,94% · Caja operativa 3.433,24%.
Lectura ejecutiva rápida
Señales clave para decisión comercial en segundos.
Perfil de la Compañía
TECNICENTRO FABRIZZIO GUZMAN MR. TIRES S.A. TECFAGUSA es una empresa en Ecuador, con sede principal en GUAYAQUIL. Opera en venta de todo tipo de partes, componentes, suministros, herramientas y accesorios para vehículos automotores como: neumáticos (llantas), cámaras de aire para neumáticos (tubos). incluye bujías, baterías, equipo de iluminación partes y piezas eléctricas.. La empresa fue fundada el 06/03/2013. Registrada en la Superintendencia de Compañías con CIIU G4530.00 y consta en el SRI con CIIU G4530.00 (actividad real). En sus últimos aspectos financieros destacados, TECNICENTRO FABRIZZIO GUZMAN MR. TIRES S.A. TECFAGUSA reportó un descenso de ingresos netos por ventas de 56,79%▼ en 2025. Su Activo Total registró un descenso de 32,33%▼. El margen neto de TECNICENTRO FABRIZZIO GUZMAN MR. TIRES S.A. TECFAGUSA cayó 1.046,08%▼ en 2025.
Ficha registral
Datos Financieros Claves
Tasa de crecimiento anual de los últimos dos años en divisa local USD $. Todos los datos financieros están incluidos en el informe comprado.
PATRIMONIO (ROE) 682,1% ▼
Desempeño consolidado · Radar competitivo
Valores Absolutos e Indicadores
| Año | Ventas | Utilidad neta |
|---|---|---|
| 2025 | $88.943,46 | $-14.722,42 |
| 2024 | $205.860,46 | $3.601,81 |
| 2023 | $308.817,95 | $10.560,19 |
Score 0–100 que resume rentabilidad, liquidez, solvencia, eficiencia y crecimiento vs pares.
Riesgo elevado
Disponible en el informe completo
Diagnóstico ejecutivo para decidir crecimiento rentable, riesgo financiero y posicionamiento competitivo.
- • Hasta 4 años (2022–2025)
- • Diagnóstico de caja y crecimiento
- • Benchmark competitivo CIIU6/CIIU4 + peers por ventas
- • ICE multidimensional con contraste sectorial
- • Modelos predictivos: Altman, Springate, LERG y CA-Score
- • Plan de acción por horizontes (0–90, 3–6, 6–12 y continuo)
- • PDF privado de comité (descarga inmediata)
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Matriz de Supervivencia Estratégica
Referencia: pares directos CIIU6 (Top 10) · Año 2025Élite sectorial · Top 5 CIIU6· Año 2025
Radar competitivo · Comparación robusta · Año 2025
Orden: cercanía relativa de ventas.