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Razón social
TRANSPORTE ALTERNATIVO COMERCIAL DE MOTOTAXI PEÑAROLSA (PEÑAPLAYAS) S.A.
Diagnóstico ejecutivo: Ventas 57,53% · Margen operativo 44,2% · Caja operativa 37,61%.
Lectura ejecutiva rápida
Señales clave para decisión comercial en segundos.
Perfil de la Compañía
TRANSPORTE ALTERNATIVO COMERCIAL DE MOTOTAXI PEÑAROLSA (PEÑAPLAYAS) S.A. es una empresa en Ecuador, con sede principal en GENERAL VILLAMIL (PLAYAS). Opera en actividades de transporte de pasajeros por carretera: servicios regulares de autobuses de larga distancia servicios de viajes contratados, excursiones y otros servicios ocasionales de transporte en autobús, tricimotos, servicios de enlace con aeropuertos.. La empresa fue fundada el 19/07/2017. Registrada en la Superintendencia de Compañías con CIIU H4921.01 y consta en el SRI con CIIU H4922.01 (actividad real). En sus últimos aspectos financieros destacados, TRANSPORTE ALTERNATIVO COMERCIAL DE MOTOTAXI PEÑAROLSA (PEÑAPLAYAS) S.A. reportó un descenso de ingresos netos por ventas de 57,53%▼ en 2025. Su Activo Total registró un descenso de 5,95%▼. El margen neto de TRANSPORTE ALTERNATIVO COMERCIAL DE MOTOTAXI PEÑAROLSA (PEÑAPLAYAS) S.A. cayó 46,35%▼ en 2025.
Ficha registral
Datos Financieros Claves
Tasa de crecimiento anual de los últimos dos años en divisa local USD $. Todos los datos financieros están incluidos en el informe comprado.
PATRIMONIO (ROE) 78,18% ▼
Desempeño consolidado · Radar competitivo
Valores Absolutos e Indicadores
| Año | Ventas | Utilidad neta |
|---|---|---|
| 2025 | $945 | $97,14 |
| 2024 | $2.225 | $426,32 |
| 2023 | $10.995,98 | $307,25 |
Score 0–100 que resume rentabilidad, liquidez, solvencia, eficiencia y crecimiento vs pares.
Vulnerable
Disponible en el informe completo
Diagnóstico ejecutivo para decidir crecimiento rentable, riesgo financiero y posicionamiento competitivo.
- • Hasta 4 años (2022–2025)
- • Diagnóstico de caja y crecimiento
- • Benchmark competitivo CIIU6/CIIU4 + peers por ventas
- • ICE multidimensional con contraste sectorial
- • Modelos predictivos: Altman, Springate, LERG y CA-Score
- • Plan de acción por horizontes (0–90, 3–6, 6–12 y continuo)
- • PDF privado de comité (descarga inmediata)
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Matriz de Supervivencia Estratégica
Referencia: pares directos CIIU6 (Top 10) · Año 2025Élite sectorial · Top 5 CIIU6· Año 2025
Radar competitivo · Comparación robusta · Año 2025
Orden: cercanía relativa de ventas.