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Razón social
HEMODINAMIA E INTERVENCIONISMO ENDOVASCULAR ZELAYA & CABRAL S.A.
Diagnóstico ejecutivo: Ventas 33,29% · Margen operativo 14,1% · Caja operativa 241,29%.
Lectura ejecutiva rápida
Señales clave para decisión comercial en segundos.
Perfil de la Compañía
HEMODINAMIA E INTERVENCIONISMO ENDOVASCULAR ZELAYA & CABRAL S.A. es una empresa en Ecuador, con sede principal en GUAYAQUIL. Opera en actividades a corto y a largo plazo de clínicas especializadas, es decir, actividades médicas, de diagnóstico y de tratamiento (clínicas para enfermos mentales, de rehabilitación, para enfermedades infecciosas, de maternidad, etcétera).. La empresa fue fundada el 25/01/2018. Registrada en la Superintendencia de Compañías con CIIU Q8610.04 y consta en el SRI con CIIU Q8610.04 (actividad real). En sus últimos aspectos financieros destacados, HEMODINAMIA E INTERVENCIONISMO ENDOVASCULAR ZELAYA & CABRAL S.A. reportó un descenso de ingresos netos por ventas de 33,29%▼ en 2025. Su Activo Total registró un crecimiento de 19,14%▲. El margen neto de HEMODINAMIA E INTERVENCIONISMO ENDOVASCULAR ZELAYA & CABRAL S.A. mejoró 65,65%▲ en 2025.
Ficha registral
Datos Financieros Claves
Tasa de crecimiento anual de los últimos dos años en divisa local USD $. Todos los datos financieros están incluidos en el informe comprado.
PATRIMONIO (ROE) 5,63% ▲
Desempeño consolidado · Radar competitivo
Valores Absolutos e Indicadores
| Año | Ventas | Utilidad neta |
|---|---|---|
| 2025 | $213.089,46 | $25.794,92 |
| 2024 | $319.416,76 | $23.342,52 |
| 2023 | $545.781,68 | $94.919,92 |
Score 0–100 que resume rentabilidad, liquidez, solvencia, eficiencia y crecimiento vs pares.
Riesgo elevado
Disponible en el informe completo
Diagnóstico ejecutivo para decidir crecimiento rentable, riesgo financiero y posicionamiento competitivo.
- • Hasta 4 años (2022–2025)
- • Diagnóstico de caja y crecimiento
- • Benchmark competitivo CIIU6/CIIU4 + peers por ventas
- • ICE multidimensional con contraste sectorial
- • Modelos predictivos: Altman, Springate, LERG y CA-Score
- • Plan de acción por horizontes (0–90, 3–6, 6–12 y continuo)
- • PDF privado de comité (descarga inmediata)
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Matriz de Supervivencia Estratégica
Referencia: pares directos CIIU6 (Top 10) · Año 2025Élite sectorial · Top 5 CIIU6· Año 2025
Radar competitivo · Comparación robusta · Año 2025
Orden: cercanía relativa de ventas.