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Razón social
MEGATEL-EC S.A.
Diagnóstico ejecutivo: Ventas 12,69% · Margen operativo 7,71% · Caja operativa 834,63%.
Lectura ejecutiva rápida
Señales clave para decisión comercial en segundos.
Perfil de la Compañía
MEGATEL-EC S.A. es una empresa en Ecuador, con sede principal en GUAYAQUIL. Opera en actividades de operación, mantenimiento o facilitación del acceso a servicios de transmisión de voz, datos, texto, sonido y vídeo utilizando una infraestructura de telecomunicaciones alambricas, como: operación y mantenimiento de sistemas de conmutación y transmisión para suministrar servicios de comunicaciones de punto a punto por líneas alambricas, por microondas o por una combinación de líneas alambricas y conexiones por satélite.. La empresa fue fundada el 02/07/2018. Registrada en la Superintendencia de Compañías con CIIU J6110.01 y consta en el SRI con CIIU J6110.01 (actividad real). En sus últimos aspectos financieros destacados, MEGATEL-EC S.A. reportó un aumento de ingresos netos por ventas de 12,69%▲ en 2025. Su Activo Total registró un crecimiento de 3,26%▲. El margen neto de MEGATEL-EC S.A. mejoró 7,93%▲ en 2025.
Ficha registral
Datos Financieros Claves
Tasa de crecimiento anual de los últimos dos años en divisa local USD $. Todos los datos financieros están incluidos en el informe comprado.
PATRIMONIO (ROE) 15,43% ▼
Desempeño consolidado · Radar competitivo
Valores Absolutos e Indicadores
| Año | Ventas | Utilidad neta |
|---|---|---|
| 2025 | $1'191.868,78 | $78.687,52 |
| 2024 | $1'057.648,36 | $64.693,31 |
| 2023 | $578.754,74 | $40.135,47 |
Score 0–100 que resume rentabilidad, liquidez, solvencia, eficiencia y crecimiento vs pares.
Fuerte
Disponible en el informe completo
Diagnóstico ejecutivo para decidir crecimiento rentable, riesgo financiero y posicionamiento competitivo.
- • Hasta 4 años (2022–2025)
- • Diagnóstico de caja y crecimiento
- • Benchmark competitivo CIIU6/CIIU4 + peers por ventas
- • ICE multidimensional con contraste sectorial
- • Modelos predictivos: Altman, Springate, LERG y CA-Score
- • Plan de acción por horizontes (0–90, 3–6, 6–12 y continuo)
- • PDF privado de comité (descarga inmediata)
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Matriz de Supervivencia Estratégica
Referencia: pares directos CIIU6 (Top 10) · Año 2025Élite sectorial · Top 5 CIIU6· Año 2025
Radar competitivo · Comparación robusta · Año 2025
Orden: cercanía relativa de ventas.