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Razón social
NUEVAS ASISTENCIAS TECNOLÓGICAS DEL ECUADOR, NEOASISTENCIA S.A.
Diagnóstico ejecutivo: Ventas 6.368,57% · Margen operativo 100,04% · Caja operativa 125,87%.
Lectura ejecutiva rápida
Señales clave para decisión comercial en segundos.
Perfil de la Compañía
NUEVAS ASISTENCIAS TECNOLÓGICAS DEL ECUADOR, NEOASISTENCIA S.A. es una empresa en Ecuador, con sede principal en GUAYAQUIL. Opera en actividades de centros que atienden a llamadas de clientes utilizando operadores humanos, sistemas de distribución automática de llamadas, sistemas informatizados de telefonía, sistemas interactivos de respuesta de voz o métodos similares para recibir pedidos, proporcionar información sobre productos, responder a solicitudes de asistencia de los clientes o atender reclamaciones (call - center).. La empresa fue fundada el 23/04/2019. Registrada en la Superintendencia de Compañías con CIIU M7020.04 y consta en el SRI con CIIU N8220.01 (actividad real). En sus últimos aspectos financieros destacados, NUEVAS ASISTENCIAS TECNOLÓGICAS DEL ECUADOR, NEOASISTENCIA S.A. reportó un aumento de ingresos netos por ventas de 6.368,57%▲ en 2025. Su Activo Total registró un crecimiento de 105,25%▲. El margen neto de NUEVAS ASISTENCIAS TECNOLÓGICAS DEL ECUADOR, NEOASISTENCIA S.A. mejoró 100,02%▲ en 2025.
Ficha registral
Datos Financieros Claves
Tasa de crecimiento anual de los últimos dos años en divisa local USD $. Todos los datos financieros están incluidos en el informe comprado.
PATRIMONIO (ROE) 86,42% ▼
Desempeño consolidado · Radar competitivo
Valores Absolutos e Indicadores
| Año | Ventas | Utilidad neta |
|---|---|---|
| 2025 | $201.114,25 | $138,93 |
| 2024 | $3.109,1 | $-9.834,61 |
| 2023 | $119.945,17 | $2.153,01 |
Score 0–100 que resume rentabilidad, liquidez, solvencia, eficiencia y crecimiento vs pares.
Riesgo elevado
Disponible en el informe completo
Diagnóstico ejecutivo para decidir crecimiento rentable, riesgo financiero y posicionamiento competitivo.
- • Hasta 4 años (2022–2025)
- • Diagnóstico de caja y crecimiento
- • Benchmark competitivo CIIU6/CIIU4 + peers por ventas
- • ICE multidimensional con contraste sectorial
- • Modelos predictivos: Altman, Springate, LERG y CA-Score
- • Plan de acción por horizontes (0–90, 3–6, 6–12 y continuo)
- • PDF privado de comité (descarga inmediata)
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Matriz de Supervivencia Estratégica
Referencia: pares directos CIIU6 (Top 10) · Año 2025Élite sectorial · Top 5 CIIU6· Año 2025
Radar competitivo · Comparación robusta · Año 2025
Orden: cercanía relativa de ventas.