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Razón social
CONSTRUCTORA E INMOBILIARIA NETZCONS S.A.
Diagnóstico ejecutivo: Ventas 437,69% · Margen operativo 99,75% · Caja operativa 179,13%.
Lectura ejecutiva rápida
Señales clave para decisión comercial en segundos.
Perfil de la Compañía
CONSTRUCTORA E INMOBILIARIA NETZCONS S.A. es una empresa en Ecuador, con sede principal en GUAYAQUIL. Opera en construcción de todo tipo de edificios residenciales: casas familiares individuales, edificios multifamiliares, incluso edificios de alturas elevadas, viviendas para ancianatos, casas para beneficencia, orfanatos, cárceles, cuarteles, conventos, casas religiosas. incluye remodelación, renovación o rehabilitación de estructuras existentes.. La empresa fue fundada el 29/03/2021. Registrada en la Superintendencia de Compañías con CIIU F4100.10 y consta en el SRI con CIIU F4100.10 (actividad real). En sus últimos aspectos financieros destacados, CONSTRUCTORA E INMOBILIARIA NETZCONS S.A. reportó un aumento de ingresos netos por ventas de 437,69%▲ en 2025. Su Activo Total registró un descenso de 9,79%▼. El margen neto de CONSTRUCTORA E INMOBILIARIA NETZCONS S.A. cayó 99,81%▼ en 2025.
Ficha registral
Datos Financieros Claves
Tasa de crecimiento anual de los últimos dos años en divisa local USD $. Todos los datos financieros están incluidos en el informe comprado.
PATRIMONIO (ROE) 98,84% ▼
Desempeño consolidado · Radar competitivo
Valores Absolutos e Indicadores
| Año | Ventas | Utilidad neta |
|---|---|---|
| 2025 | $72.488,13 | $100,5 |
| 2024 | $13.481,32 | $9.609,03 |
| 2023 | $25.497,03 | $16.679,91 |
Score 0–100 que resume rentabilidad, liquidez, solvencia, eficiencia y crecimiento vs pares.
Estable
Disponible en el informe completo
Diagnóstico ejecutivo para decidir crecimiento rentable, riesgo financiero y posicionamiento competitivo.
- • Hasta 4 años (2022–2025)
- • Diagnóstico de caja y crecimiento
- • Benchmark competitivo CIIU6/CIIU4 + peers por ventas
- • ICE multidimensional con contraste sectorial
- • Modelos predictivos: Altman, Springate, LERG y CA-Score
- • Plan de acción por horizontes (0–90, 3–6, 6–12 y continuo)
- • PDF privado de comité (descarga inmediata)
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Matriz de Supervivencia Estratégica
Referencia: pares directos CIIU6 (Top 10) · Año 2025Élite sectorial · Top 5 CIIU6· Año 2025
Radar competitivo · Comparación robusta · Año 2025
Orden: cercanía relativa de ventas.