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Razón social
GO-PADEL CENTER S.A.S.
Diagnóstico ejecutivo: Ventas 21,58% · Margen operativo 26,7% · Caja operativa 85,25%.
Lectura ejecutiva rápida
Señales clave para decisión comercial en segundos.
Perfil de la Compañía
GO-PADEL CENTER S.A.S. es una empresa en Ecuador, con sede principal en GUAYAQUIL. Opera en explotación de instalaciones para actividades deportivas bajo techo o al aire libre (abiertas, cerradas o techadas, con asientos para espectadores): campos y estadios de fútbol, hockey, béisbol, estadios de atletismo, piscinas, campos de golf, circuitos de carreras de automóviles, canódromos, hipódromos, pistas y estadios para deportes de invierno y pistas de hockey sobre hielo.. La empresa fue fundada el 30/01/2022. Registrada en la Superintendencia de Compañías con CIIU R9311.01 y consta en el SRI con CIIU R9311.01 (actividad real). En sus últimos aspectos financieros destacados, GO-PADEL CENTER S.A.S. reportó un aumento de ingresos netos por ventas de 21,58%▲ en 2024. Su Activo Total registró un crecimiento de 1,43%▲. El margen neto de GO-PADEL CENTER S.A.S. cayó 83,99%▼ en 2024.
Ficha registral
Datos Financieros Claves
Tasa de crecimiento anual de los últimos dos años en divisa local USD $. Todos los datos financieros están incluidos en el informe comprado.
PATRIMONIO (ROE) 46,17% ▲
Desempeño consolidado · Radar competitivo
Valores Absolutos e Indicadores
| Año | Ventas | Utilidad neta |
|---|---|---|
| 2024 | $426.401,54 | $6.920,33 |
| 2023 | $350.708,33 | $35.563,28 |
| 2022 | $114.638,81 | $21.423,73 |
Score 0–100 que resume rentabilidad, liquidez, solvencia, eficiencia y crecimiento vs pares.
Riesgo elevado
Disponible en el informe completo
Diagnóstico ejecutivo para decidir crecimiento rentable, riesgo financiero y posicionamiento competitivo.
- • Hasta 4 años (2022–2025)
- • Diagnóstico de caja y crecimiento
- • Benchmark competitivo CIIU6/CIIU4 + peers por ventas
- • ICE multidimensional con contraste sectorial
- • Modelos predictivos: Altman, Springate, LERG y CA-Score
- • Plan de acción por horizontes (0–90, 3–6, 6–12 y continuo)
- • PDF privado de comité (descarga inmediata)
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Matriz de Supervivencia Estratégica
Referencia: pares directos CIIU6 (Top 10) · Año 2024Élite sectorial · Top 5 CIIU6· Año 2024
Radar competitivo · Comparación robusta · Año 2024
Orden: cercanía relativa de ventas.