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Razón social
E-DAY S.A.S.
Diagnóstico ejecutivo: Ventas 27,13% · Margen operativo 482,42% · Caja operativa 194,87%.
Lectura ejecutiva rápida
Señales clave para decisión comercial en segundos.
Perfil de la Compañía
E-DAY S.A.S. es una empresa en Ecuador, con sede principal en GUAYAQUIL. Opera en actividades logísticas: planificación, diseño y apoyo de operaciones de transporte, almacenamiento y distribución; contratación de espacio en buques y aeronaves, organización de envíos de grupo e individuales (incluidas la recogida y entrega de mercancías y la agrupación de envíos); manipulación de mercancías, como: el embalaje temporal con la exclusiva finalidad de proteger las mercancías durante el tránsito, desembalaje, muestreo y pesaje de la carga.. La empresa fue fundada el 21/06/2023. Registrada en la Superintendencia de Compañías con CIIU M7110.25 y consta en el SRI con CIIU H5229.02 (actividad real). En sus últimos aspectos financieros destacados, E-DAY S.A.S. reportó un descenso de ingresos netos por ventas de 27,13%▼ en 2025. Su Activo Total registró un crecimiento de 40,97%▲. El margen neto de E-DAY S.A.S. cayó 11.704,38%▼ en 2025.
Ficha registral
Datos Financieros Claves
Tasa de crecimiento anual de los últimos dos años en divisa local USD $. Todos los datos financieros están incluidos en el informe comprado.
PATRIMONIO (ROE) 34.879,93% ▼
Desempeño consolidado · Radar competitivo
Valores Absolutos e Indicadores
| Año | Ventas | Utilidad neta |
|---|---|---|
| 2025 | $403.558,63 | $-60.973,47 |
| 2024 | $553.768,28 | $720,75 |
| 2023 | $10,48 | $-184.238,18 |
Score 0–100 que resume rentabilidad, liquidez, solvencia, eficiencia y crecimiento vs pares.
Vulnerable
Disponible en el informe completo
Diagnóstico ejecutivo para decidir crecimiento rentable, riesgo financiero y posicionamiento competitivo.
- • Hasta 4 años (2022–2025)
- • Diagnóstico de caja y crecimiento
- • Benchmark competitivo CIIU6/CIIU4 + peers por ventas
- • ICE multidimensional con contraste sectorial
- • Modelos predictivos: Altman, Springate, LERG y CA-Score
- • Plan de acción por horizontes (0–90, 3–6, 6–12 y continuo)
- • PDF privado de comité (descarga inmediata)
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Matriz de Supervivencia Estratégica
Referencia: pares directos CIIU6 (Top 10) · Año 2025Élite sectorial · Top 5 CIIU6· Año 2025
Radar competitivo · Comparación robusta · Año 2025
Orden: cercanía relativa de ventas.