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Razón social
COMPAÑIA DE TRANSPORTE METROURBANO S.A.
Diagnóstico ejecutivo: Ventas 566.892,52% · Margen operativo 100,07% · Caja operativa $4'397.440.
Lectura ejecutiva rápida
Señales clave para decisión comercial en segundos.
Perfil de la Compañía
COMPAÑIA DE TRANSPORTE METROURBANO S.A. es una empresa en Ecuador, con sede principal en GUAYAQUIL. Opera en transporte terrestre de pasajeros por sistemas de transporte urbano que pueden abarcar líneas de autobús, tranvía, trolebús, metro, ferrocarril elevado, líneas de transporte entre la ciudad y el aeropuerto o la estación etcétera. el transporte se realiza por rutas establecidas siguiendo normalmente un horario fijo, y el embarque y desembarque de pasajeros en paradas establecidas. incluye la explotación de funiculares, teleféricos, etcétera, que formen parte del sistema de transporte urbano.. La empresa fue fundada el 02/10/2024. Registrada en la Superintendencia de Compañías con CIIU H4921.01 y consta en el SRI con CIIU H4921.01 (actividad real). En sus últimos aspectos financieros destacados, COMPAÑIA DE TRANSPORTE METROURBANO S.A. reportó un aumento de ingresos netos por ventas de 566.892,52%▲ en 2025. Su Activo Total registró un crecimiento de 9.933,20%▲. El margen neto de COMPAÑIA DE TRANSPORTE METROURBANO S.A. mejoró 99,95%▲ en 2025.
Ficha registral
Datos Financieros Claves
Tasa de crecimiento anual de los últimos dos años en divisa local USD $. Todos los datos financieros están incluidos en el informe comprado.
PATRIMONIO (ROE) 822,11% ▼
Desempeño consolidado · Radar competitivo
Valores Absolutos e Indicadores
| Año | Ventas | Utilidad neta |
|---|---|---|
| 2025 | $1'417.481,29 | $-70.658,78 |
| 2024 | $250 | $-25.500 |
Score 0–100 que resume rentabilidad, liquidez, solvencia, eficiencia y crecimiento vs pares.
Vulnerable
Disponible en el informe completo
Diagnóstico ejecutivo para decidir crecimiento rentable, riesgo financiero y posicionamiento competitivo.
- • Hasta 4 años (2022–2025)
- • Diagnóstico de caja y crecimiento
- • Benchmark competitivo CIIU6/CIIU4 + peers por ventas
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- • Plan de acción por horizontes (0–90, 3–6, 6–12 y continuo)
- • PDF privado de comité (descarga inmediata)
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Matriz de Supervivencia Estratégica
Referencia: pares directos CIIU6 (Top 10) · Año 2025Élite sectorial · Top 5 CIIU6· Año 2025
Radar competitivo · Comparación robusta · Año 2025
Orden: cercanía relativa de ventas.