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Razón social
II TRANSPORTE PUBLICO DE PASAJEROS VALLE DE INTAG VALLINTAG S.A.
Diagnóstico ejecutivo: Ventas 90,78% · Margen operativo 32,25% · Caja operativa 1.847,62%.
Lectura ejecutiva rápida
Señales clave para decisión comercial en segundos.
Perfil de la Compañía
II TRANSPORTE PUBLICO DE PASAJEROS VALLE DE INTAG VALLINTAG S.A. es una empresa en Ecuador, con sede principal en APUELA. Opera en transporte terrestre de pasajeros por sistemas de transporte urbano que pueden abarcar líneas de autobús, tranvía, trolebús, metro, ferrocarril elevado, líneas de transporte entre la ciudad y el aeropuerto o la estación etcétera. el transporte se realiza por rutas establecidas siguiendo normalmente un horario fijo, y el embarque y desembarque de pasajeros en paradas establecidas. incluye la explotación de funiculares, teleféricos, etcétera, que formen parte del sistema de transporte urbano.. La empresa fue fundada el 02/02/2010. Registrada en la Superintendencia de Compañías con CIIU H4921.02 y consta en el SRI con CIIU H4921.01 (actividad real). En sus últimos aspectos financieros destacados, II TRANSPORTE PUBLICO DE PASAJEROS VALLE DE INTAG VALLINTAG S.A. reportó un aumento de ingresos netos por ventas de 90,78%▲ en 2025. Su Activo Total registró un crecimiento de 433,68%▲. El margen neto de II TRANSPORTE PUBLICO DE PASAJEROS VALLE DE INTAG VALLINTAG S.A. cayó 32,25%▼ en 2025.
Ficha registral
Datos Financieros Claves
Tasa de crecimiento anual de los últimos dos años en divisa local USD $. Todos los datos financieros están incluidos en el informe comprado.
PATRIMONIO (ROE) 19,91% ▲
Desempeño consolidado · Radar competitivo
Valores Absolutos e Indicadores
| Año | Ventas | Utilidad neta |
|---|---|---|
| 2025 | $321.423,56 | $1.010,09 |
| 2024 | $168.477,83 | $781,51 |
| 2023 | $151.881,65 | $1.035,38 |
Score 0–100 que resume rentabilidad, liquidez, solvencia, eficiencia y crecimiento vs pares.
Estable
Disponible en el informe completo
Diagnóstico ejecutivo para decidir crecimiento rentable, riesgo financiero y posicionamiento competitivo.
- • Hasta 4 años (2022–2025)
- • Diagnóstico de caja y crecimiento
- • Benchmark competitivo CIIU6/CIIU4 + peers por ventas
- • ICE multidimensional con contraste sectorial
- • Modelos predictivos: Altman, Springate, LERG y CA-Score
- • Plan de acción por horizontes (0–90, 3–6, 6–12 y continuo)
- • PDF privado de comité (descarga inmediata)
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Matriz de Supervivencia Estratégica
Referencia: pares directos CIIU6 (Top 10) · Año 2025Élite sectorial · Top 5 CIIU6· Año 2025
Radar competitivo · Comparación robusta · Año 2025
Orden: cercanía relativa de ventas.