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Razón social
EL CARMEN AGRÍCOLA FARM CARAGRIFAR CÍA. LTDA.
Diagnóstico ejecutivo: Ventas 68,0% · Margen operativo 275,26% · Caja operativa 305,88%.
Lectura ejecutiva rápida
Señales clave para decisión comercial en segundos.
Perfil de la Compañía
EL CARMEN AGRÍCOLA FARM CARAGRIFAR CÍA. LTDA. es una empresa en Ecuador, con sede principal en IBARRA. Opera en explotación mixta de cultivos y animales sin especialización en ninguna de las actividades. el tamaño del conjunto de la explotación agrícola no es un factor determinante. si el cultivo de productos agrícolas o la cría de animales representan en una unidad determinada una proporción igual o superior al 66% de los márgenes brutos corrientes, la actividad mixta no debe clasificarse en esta clase, sino entre los cultivos o las actividades de cría de animales.. La empresa fue fundada el 14/04/2014. Registrada en la Superintendencia de Compañías con CIIU A0150.00 y consta en el SRI con CIIU A0150.00 (actividad real). En sus últimos aspectos financieros destacados, EL CARMEN AGRÍCOLA FARM CARAGRIFAR CÍA. LTDA. reportó un aumento de ingresos netos por ventas de 68,00%▲ en 2025. Su Activo Total registró un crecimiento de 15,82%▲. El margen neto de EL CARMEN AGRÍCOLA FARM CARAGRIFAR CÍA. LTDA. mejoró 315,62%▲ en 2025.
Ficha registral
Datos Financieros Claves
Tasa de crecimiento anual de los últimos dos años en divisa local USD $. Todos los datos financieros están incluidos en el informe comprado.
PATRIMONIO (ROE) 506,56% ▲
Desempeño consolidado · Radar competitivo
Valores Absolutos e Indicadores
| Año | Ventas | Utilidad neta |
|---|---|---|
| 2025 | $115.723,84 | $34.361,79 |
| 2024 | $68.882,67 | $4.921,19 |
| 2023 | $93.523,82 | $11.627,58 |
Score 0–100 que resume rentabilidad, liquidez, solvencia, eficiencia y crecimiento vs pares.
Lider competitivo
Disponible en el informe completo
Diagnóstico ejecutivo para decidir crecimiento rentable, riesgo financiero y posicionamiento competitivo.
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- • Diagnóstico de caja y crecimiento
- • Benchmark competitivo CIIU6/CIIU4 + peers por ventas
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- • Plan de acción por horizontes (0–90, 3–6, 6–12 y continuo)
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Matriz de Supervivencia Estratégica
Referencia: pares directos CIIU6 (Top 10) · Año 2025Élite sectorial · Top 5 CIIU6· Año 2025
Radar competitivo · Comparación robusta · Año 2025
Orden: cercanía relativa de ventas.