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Razón social
COMERCIALIZADORA '' NACIONAL'' TRANSPORTE NACIONAL DE CARGA LTDA TNCCLTDA COMPAÑIA DE RESPONSABILIDAD LIMITADA
Diagnóstico ejecutivo: Ventas 26,23% · Margen operativo 171,48% · Caja operativa 82,9%.
Lectura ejecutiva rápida
Señales clave para decisión comercial en segundos.
Perfil de la Compañía
COMERCIALIZADORA '' NACIONAL'' TRANSPORTE NACIONAL DE CARGA LTDA TNCCLTDA COMPAÑIA DE RESPONSABILIDAD LIMITADA es una empresa en Ecuador, con sede principal en IBARRA. Opera en actividades de almacenamiento y depósito para todo tipo de productos: explotación de silos de granos, almacenes para mercancías diversas, cámaras frigoríficas, tanques de almacenamiento, etcétera. incluye la congelación por corriente de aire, almacenamiento de productos en zonas francas.. La empresa fue fundada el 24/07/2017. Registrada en la Superintendencia de Compañías con CIIU H5210.00 y consta en el SRI con CIIU H5210.00 (actividad real). En sus últimos aspectos financieros destacados, COMERCIALIZADORA '' NACIONAL'' TRANSPORTE NACIONAL DE CARGA LTDA TNCCLTDA COMPAÑIA DE RESPONSABILIDAD LIMITADA reportó un descenso de ingresos netos por ventas de 26,23%▼ en 2025. Su Activo Total registró un descenso de 14,04%▼. El margen neto de COMERCIALIZADORA '' NACIONAL'' TRANSPORTE NACIONAL DE CARGA LTDA TNCCLTDA COMPAÑIA DE RESPONSABILIDAD LIMITADA cayó 178,52%▼ en 2025.
Ficha registral
Datos Financieros Claves
Tasa de crecimiento anual de los últimos dos años en divisa local USD $. Todos los datos financieros están incluidos en el informe comprado.
PATRIMONIO (ROE) 167,39% ▼
Desempeño consolidado · Radar competitivo
Valores Absolutos e Indicadores
| Año | Ventas | Utilidad neta |
|---|---|---|
| 2025 | $73.700 | $-6.152,85 |
| 2024 | $99.900 | $10.621,73 |
| 2023 | $68.405,23 | $6.356,82 |
Score 0–100 que resume rentabilidad, liquidez, solvencia, eficiencia y crecimiento vs pares.
Vulnerable
Disponible en el informe completo
Diagnóstico ejecutivo para decidir crecimiento rentable, riesgo financiero y posicionamiento competitivo.
- • Hasta 4 años (2022–2025)
- • Diagnóstico de caja y crecimiento
- • Benchmark competitivo CIIU6/CIIU4 + peers por ventas
- • ICE multidimensional con contraste sectorial
- • Modelos predictivos: Altman, Springate, LERG y CA-Score
- • Plan de acción por horizontes (0–90, 3–6, 6–12 y continuo)
- • PDF privado de comité (descarga inmediata)
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Matriz de Supervivencia Estratégica
Referencia: pares directos CIIU6 (Top 10) · Año 2025Élite sectorial · Top 5 CIIU6· Año 2025
Radar competitivo · Comparación robusta · Año 2025
Orden: cercanía relativa de ventas.