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Razón social
SERVICIOS EDUCATIVOS CORDILLERA-LOJA SECOR-LOJA SECORLOJA CIA.LTDA.
Diagnóstico ejecutivo: Ventas 12,78% · Margen operativo 452,3% · Caja operativa 125,14%.
Lectura ejecutiva rápida
Señales clave para decisión comercial en segundos.
Perfil de la Compañía
SERVICIOS EDUCATIVOS CORDILLERA-LOJA SECOR-LOJA SECORLOJA CIA.LTDA. es una empresa en Ecuador, con sede principal en LOJA. Opera en organización, promoción y/o gestión de eventos como exposiciones comerciales o empresariales, convenciones, conferencias y reuniones, estén incluidas o no la gestión de esas instalaciones y la dotación de personal necesario para su funcionamiento.. La empresa fue fundada el 13/08/2015. Registrada en la Superintendencia de Compañías con CIIU P8521.01 y consta en el SRI con CIIU N8230.00 (actividad real). En sus últimos aspectos financieros destacados, SERVICIOS EDUCATIVOS CORDILLERA-LOJA SECOR-LOJA SECORLOJA CIA.LTDA. reportó un descenso de ingresos netos por ventas de 12,78%▼ en 2025. Su Activo Total registró un descenso de 4,10%▼. El margen neto de SERVICIOS EDUCATIVOS CORDILLERA-LOJA SECOR-LOJA SECORLOJA CIA.LTDA. cayó 3.359,19%▼ en 2025.
Ficha registral
Datos Financieros Claves
Tasa de crecimiento anual de los últimos dos años en divisa local USD $. Todos los datos financieros están incluidos en el informe comprado.
PATRIMONIO (ROE) 1.764,84% ▲
Desempeño consolidado · Radar competitivo
Valores Absolutos e Indicadores
| Año | Ventas | Utilidad neta |
|---|---|---|
| 2025 | $453.213,67 | $-25.664,29 |
| 2024 | $519.635,63 | $-850,68 |
| 2023 | $491.450,18 | $-25.152,72 |
Score 0–100 que resume rentabilidad, liquidez, solvencia, eficiencia y crecimiento vs pares.
Vulnerable
Disponible en el informe completo
Diagnóstico ejecutivo para decidir crecimiento rentable, riesgo financiero y posicionamiento competitivo.
- • Hasta 4 años (2022–2025)
- • Diagnóstico de caja y crecimiento
- • Benchmark competitivo CIIU6/CIIU4 + peers por ventas
- • ICE multidimensional con contraste sectorial
- • Modelos predictivos: Altman, Springate, LERG y CA-Score
- • Plan de acción por horizontes (0–90, 3–6, 6–12 y continuo)
- • PDF privado de comité (descarga inmediata)
Este no es un reporte automatizado. Es un análisis personalizado, interpretado y explicado.
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Matriz de Supervivencia Estratégica
Referencia: pares directos CIIU6 (Top 10) · Año 2025Élite sectorial · Top 5 CIIU6· Año 2025
Radar competitivo · Comparación robusta · Año 2025
Orden: cercanía relativa de ventas.