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Razón social
BEGREEN PARA LA PRODUCCIÓN SOSTENIBLE S.A.S. Sociedad de Beneficio e Interés Colectivo
Diagnóstico ejecutivo: Ventas 2,51% · Margen operativo 578,46% · Caja operativa 1.164,78%.
Lectura ejecutiva rápida
Señales clave para decisión comercial en segundos.
Perfil de la Compañía
BEGREEN PARA LA PRODUCCIÓN SOSTENIBLE S.A.S. Sociedad de Beneficio e Interés Colectivo es una empresa en Ecuador, con sede principal en LOJA. Opera en conservación de frutas, pulpa de frutas, legumbres y hortalizas mediante el congelado, secado, deshidratado, inmersión en aceite o vinagre, enlatado, etcétera.. La empresa fue fundada el 11/04/2022. Registrada en la Superintendencia de Compañías con CIIU C1030.12 y consta en el SRI con CIIU C1030.12 (actividad real). En sus últimos aspectos financieros destacados, BEGREEN PARA LA PRODUCCIÓN SOSTENIBLE S.A.S. Sociedad de Beneficio e Interés Colectivo reportó un aumento de ingresos netos por ventas de 2,51%▲ en 2025. Su Activo Total registró un crecimiento de 61,66%▲. El margen neto de BEGREEN PARA LA PRODUCCIÓN SOSTENIBLE S.A.S. Sociedad de Beneficio e Interés Colectivo mejoró 578,46%▲ en 2025.
Ficha registral
Datos Financieros Claves
Tasa de crecimiento anual de los últimos dos años en divisa local USD $. Todos los datos financieros están incluidos en el informe comprado.
PATRIMONIO (ROE) 2,73% ▲
Desempeño consolidado · Radar competitivo
Valores Absolutos e Indicadores
| Año | Ventas | Utilidad neta |
|---|---|---|
| 2025 | $14.802,5 | $6.775,59 |
| 2024 | $14.440,3 | $974,23 |
| 2023 | $4.884,05 | $1.384,48 |
Score 0–100 que resume rentabilidad, liquidez, solvencia, eficiencia y crecimiento vs pares.
Lider competitivo
Disponible en el informe completo
Diagnóstico ejecutivo para decidir crecimiento rentable, riesgo financiero y posicionamiento competitivo.
- • Hasta 4 años (2022–2025)
- • Diagnóstico de caja y crecimiento
- • Benchmark competitivo CIIU6/CIIU4 + peers por ventas
- • ICE multidimensional con contraste sectorial
- • Modelos predictivos: Altman, Springate, LERG y CA-Score
- • Plan de acción por horizontes (0–90, 3–6, 6–12 y continuo)
- • PDF privado de comité (descarga inmediata)
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Matriz de Supervivencia Estratégica
Referencia: pares directos CIIU6 (Top 10) · Año 2025Élite sectorial · Top 5 CIIU6· Año 2025
Radar competitivo · Comparación robusta · Año 2025
Orden: cercanía relativa de ventas.