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Razón social
COMPAÑIA DE VOLQUETAS CIUDAD DE BUENA FE VOLCOMFE S.A.
Diagnóstico ejecutivo: Ventas 33,83% · Margen operativo 318,18% · Caja operativa 164,33%.
Lectura ejecutiva rápida
Señales clave para decisión comercial en segundos.
Perfil de la Compañía
COMPAÑIA DE VOLQUETAS CIUDAD DE BUENA FE VOLCOMFE S.A. es una empresa en Ecuador, con sede principal en SAN JACINTO DE BUENA FÉ. Opera en todas las actividades de transporte de carga por carretera, incluido en camionetas de: troncos, ganado, transporte refrigerado, carga pesada, carga a granel, incluido el transporte en camiones cisterna, automóviles, desperdicios y materiales de desecho, sin recogida ni eliminación.. La empresa fue fundada el 09/07/2013. Registrada en la Superintendencia de Compañías con CIIU H4923.01 y consta en el SRI con CIIU H4923.01 (actividad real). En sus últimos aspectos financieros destacados, COMPAÑIA DE VOLQUETAS CIUDAD DE BUENA FE VOLCOMFE S.A. reportó un descenso de ingresos netos por ventas de 33,83%▼ en 2025. Su Activo Total registró un descenso de 32,02%▼. El margen neto de COMPAÑIA DE VOLQUETAS CIUDAD DE BUENA FE VOLCOMFE S.A. mejoró 348,16%▲ en 2025.
Ficha registral
Datos Financieros Claves
Tasa de crecimiento anual de los últimos dos años en divisa local USD $. Todos los datos financieros están incluidos en el informe comprado.
PATRIMONIO (ROE) 116,13% ▲
Desempeño consolidado · Radar competitivo
Valores Absolutos e Indicadores
| Año | Ventas | Utilidad neta |
|---|---|---|
| 2025 | $359.035,32 | $5.552,95 |
| 2024 | $542.569,92 | $1.872,66 |
| 2023 | $393.805,29 | $576,47 |
Score 0–100 que resume rentabilidad, liquidez, solvencia, eficiencia y crecimiento vs pares.
Estable
Disponible en el informe completo
Diagnóstico ejecutivo para decidir crecimiento rentable, riesgo financiero y posicionamiento competitivo.
- • Hasta 4 años (2022–2025)
- • Diagnóstico de caja y crecimiento
- • Benchmark competitivo CIIU6/CIIU4 + peers por ventas
- • ICE multidimensional con contraste sectorial
- • Modelos predictivos: Altman, Springate, LERG y CA-Score
- • Plan de acción por horizontes (0–90, 3–6, 6–12 y continuo)
- • PDF privado de comité (descarga inmediata)
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Matriz de Supervivencia Estratégica
Referencia: pares directos CIIU6 (Top 10) · Año 2025Élite sectorial · Top 5 CIIU6· Año 2025
Radar competitivo · Comparación robusta · Año 2025
Orden: cercanía relativa de ventas.