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Razón social
FLOTA DE TRANSPORTE ALTERNATIVO DE TRICIMOTOS CEREZO CAMPOS FLOTRICAM S.A.
Diagnóstico ejecutivo: Ventas 6,98% · Margen operativo 82,2% · Caja operativa 93,76%.
Lectura ejecutiva rápida
Señales clave para decisión comercial en segundos.
Perfil de la Compañía
FLOTA DE TRANSPORTE ALTERNATIVO DE TRICIMOTOS CEREZO CAMPOS FLOTRICAM S.A. es una empresa en Ecuador, con sede principal en SAN JACINTO DE BUENA FÉ. Opera en actividades de transporte de pasajeros por carretera: servicios regulares de autobuses de larga distancia servicios de viajes contratados, excursiones y otros servicios ocasionales de transporte en autobús, tricimotos, servicios de enlace con aeropuertos.. La empresa fue fundada el 30/11/2017. Registrada en la Superintendencia de Compañías con CIIU H4921.02 y consta en el SRI con CIIU H4922.01 (actividad real). En sus últimos aspectos financieros destacados, FLOTA DE TRANSPORTE ALTERNATIVO DE TRICIMOTOS CEREZO CAMPOS FLOTRICAM S.A. reportó un descenso de ingresos netos por ventas de 6,98%▼ en 2025. Su Activo Total registró un descenso de 66,94%▼. El margen neto de FLOTA DE TRANSPORTE ALTERNATIVO DE TRICIMOTOS CEREZO CAMPOS FLOTRICAM S.A. cayó 82,20%▼ en 2025.
Ficha registral
Datos Financieros Claves
Tasa de crecimiento anual de los últimos dos años en divisa local USD $. Todos los datos financieros están incluidos en el informe comprado.
PATRIMONIO (ROE) 52,01% ▼
Desempeño consolidado · Radar competitivo
Valores Absolutos e Indicadores
| Año | Ventas | Utilidad neta |
|---|---|---|
| 2025 | $6.200 | $345,01 |
| 2024 | $6.665 | $2.083,7 |
| 2023 | $5.280 | $0 |
Score 0–100 que resume rentabilidad, liquidez, solvencia, eficiencia y crecimiento vs pares.
Estable
Disponible en el informe completo
Diagnóstico ejecutivo para decidir crecimiento rentable, riesgo financiero y posicionamiento competitivo.
- • Hasta 4 años (2022–2025)
- • Diagnóstico de caja y crecimiento
- • Benchmark competitivo CIIU6/CIIU4 + peers por ventas
- • ICE multidimensional con contraste sectorial
- • Modelos predictivos: Altman, Springate, LERG y CA-Score
- • Plan de acción por horizontes (0–90, 3–6, 6–12 y continuo)
- • PDF privado de comité (descarga inmediata)
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Matriz de Supervivencia Estratégica
Referencia: pares directos CIIU6 (Top 10) · Año 2025Élite sectorial · Top 5 CIIU6· Año 2025
Radar competitivo · Comparación robusta · Año 2025
Orden: cercanía relativa de ventas.