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Razón social
COMPAÑÍA DE TRANSPORTE ESCOLAR E INSTITUCIONAL ''JARAMILLOTRAVEL CIA. LTDA.''
Diagnóstico ejecutivo: Ventas 6,86% · Margen operativo 21,02% · Caja operativa 135,89%.
Lectura ejecutiva rápida
Señales clave para decisión comercial en segundos.
Perfil de la Compañía
COMPAÑÍA DE TRANSPORTE ESCOLAR E INSTITUCIONAL ''JARAMILLOTRAVEL CIA. LTDA.'' es una empresa en Ecuador, con sede principal en MANTA. Opera en actividades de transporte de pasajeros por carretera: servicios regulares de autobuses de larga distancia servicios de viajes contratados, excursiones y otros servicios ocasionales de transporte en autobús, tricimotos, servicios de enlace con aeropuertos.. La empresa fue fundada el 18/07/2006. Registrada en la Superintendencia de Compañías con CIIU H4921.01 y consta en el SRI con CIIU H4922.01 (actividad real). En sus últimos aspectos financieros destacados, COMPAÑÍA DE TRANSPORTE ESCOLAR E INSTITUCIONAL ''JARAMILLOTRAVEL CIA. LTDA.'' reportó un descenso de ingresos netos por ventas de 6,86%▼ en 2025. Su Activo Total registró un crecimiento de 81,68%▲. El margen neto de COMPAÑÍA DE TRANSPORTE ESCOLAR E INSTITUCIONAL ''JARAMILLOTRAVEL CIA. LTDA.'' mejoró 21,02%▲ en 2025.
Ficha registral
Datos Financieros Claves
Tasa de crecimiento anual de los últimos dos años en divisa local USD $. Todos los datos financieros están incluidos en el informe comprado.
PATRIMONIO (ROE) 51,78% ▲
Desempeño consolidado · Radar competitivo
Valores Absolutos e Indicadores
| Año | Ventas | Utilidad neta |
|---|---|---|
| 2025 | $161.483,3 | $7.677,59 |
| 2024 | $173.371 | $6.811,12 |
| 2023 | $187.644,5 | $14.277,26 |
Score 0–100 que resume rentabilidad, liquidez, solvencia, eficiencia y crecimiento vs pares.
Vulnerable
Disponible en el informe completo
Diagnóstico ejecutivo para decidir crecimiento rentable, riesgo financiero y posicionamiento competitivo.
- • Hasta 4 años (2022–2025)
- • Diagnóstico de caja y crecimiento
- • Benchmark competitivo CIIU6/CIIU4 + peers por ventas
- • ICE multidimensional con contraste sectorial
- • Modelos predictivos: Altman, Springate, LERG y CA-Score
- • Plan de acción por horizontes (0–90, 3–6, 6–12 y continuo)
- • PDF privado de comité (descarga inmediata)
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Matriz de Supervivencia Estratégica
Referencia: pares directos CIIU6 (Top 10) · Año 2025Élite sectorial · Top 5 CIIU6· Año 2025
Radar competitivo · Comparación robusta · Año 2025
Orden: cercanía relativa de ventas.