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Razón social
COMPAÑIA TRANSPORTE DE CARGA PESADA GALOPETRUKS S.A.
Diagnóstico ejecutivo: Ventas 30,87% · Margen operativo 50,53% · Caja operativa 19.765,84%.
Lectura ejecutiva rápida
Señales clave para decisión comercial en segundos.
Perfil de la Compañía
COMPAÑIA TRANSPORTE DE CARGA PESADA GALOPETRUKS S.A. es una empresa en Ecuador, con sede principal en MANTA. Opera en todas las actividades de transporte de carga por carretera, incluido en camionetas de: troncos, ganado, transporte refrigerado, carga pesada, carga a granel, incluido el transporte en camiones cisterna, automóviles, desperdicios y materiales de desecho, sin recogida ni eliminación.. La empresa fue fundada el 23/10/2020. Registrada en la Superintendencia de Compañías con CIIU H4923.01 y consta en el SRI con CIIU H4923.01 (actividad real). En sus últimos aspectos financieros destacados, COMPAÑIA TRANSPORTE DE CARGA PESADA GALOPETRUKS S.A. reportó un descenso de ingresos netos por ventas de 30,87%▼ en 2025. Su Activo Total registró un crecimiento de 48,72%▲. El margen neto de COMPAÑIA TRANSPORTE DE CARGA PESADA GALOPETRUKS S.A. cayó 37,91%▼ en 2025.
Ficha registral
Datos Financieros Claves
Tasa de crecimiento anual de los últimos dos años en divisa local USD $. Todos los datos financieros están incluidos en el informe comprado.
PATRIMONIO (ROE) 75,03% ▼
Desempeño consolidado · Radar competitivo
Valores Absolutos e Indicadores
| Año | Ventas | Utilidad neta |
|---|---|---|
| 2025 | $844.854,69 | $27.708,19 |
| 2024 | $1'222.155,52 | $64.552,66 |
| 2023 | $717.323,68 | $37.738,73 |
Score 0–100 que resume rentabilidad, liquidez, solvencia, eficiencia y crecimiento vs pares.
Vulnerable
Disponible en el informe completo
Diagnóstico ejecutivo para decidir crecimiento rentable, riesgo financiero y posicionamiento competitivo.
- • Hasta 4 años (2022–2025)
- • Diagnóstico de caja y crecimiento
- • Benchmark competitivo CIIU6/CIIU4 + peers por ventas
- • ICE multidimensional con contraste sectorial
- • Modelos predictivos: Altman, Springate, LERG y CA-Score
- • Plan de acción por horizontes (0–90, 3–6, 6–12 y continuo)
- • PDF privado de comité (descarga inmediata)
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Matriz de Supervivencia Estratégica
Referencia: pares directos CIIU6 (Top 10) · Año 2025Élite sectorial · Top 5 CIIU6· Año 2025
Radar competitivo · Comparación robusta · Año 2025
Orden: cercanía relativa de ventas.