Razón social

CERAMICASAECUADOR S.A.

RUC: 1391931876001 | EXPEDIENTE: 740211

Superintendencia (CIIU G4663.13) · SRI (CIIU G4663.13)

La acacias v 4 21 y Av 113 Centenario · MANTA, MANABI

Diagnóstico ejecutivo

Diagnóstico ejecutivo: Ventas 24,22% · Margen operativo 103,62% · Caja operativa 211,14%.

Alerta principal: margen operativo en presión. Oportunidad principal: convertir operación en caja.
ACTIVO

Lectura ejecutiva rápida

Señales clave para decisión comercial en segundos.

Ventas
24,22% ▲
vs año anterior
Margen operativo
103,62% ▼
lectura de rentabilidad
Caja operativa
211,14% ▲
señal de caja
Alerta principal
margen operativo en presión
Oportunidad principal
convertir operación en caja

Perfil de la Compañía

CERAMICASAECUADOR S.A. es una empresa en Ecuador, con sede principal en MANTA. Opera en venta al por mayor de materiales de construcción: piedra, arena, grava, cemento, etcétera.. La empresa fue fundada el 27/10/2021. Registrada en la Superintendencia de Compañías con CIIU G4663.13 y consta en el SRI con CIIU G4663.13 (actividad real). En sus últimos aspectos financieros destacados, CERAMICASAECUADOR S.A. reportó un aumento de ingresos netos por ventas de 24,22%▲ en 2025. Su Activo Total registró un descenso de 50,48%▼. El margen neto de CERAMICASAECUADOR S.A. cayó 105,04%▼ en 2025.

Actividad Principal venta al por mayor de materiales de construcción: piedra, arena, grava, cemento, etcétera.

Ficha registral

Tipo de contribuyente
Regimen General
Último balance
2025
Establecimientos
Matriz · 1
Sociedad
ANONIMA
Situación
ACTIVA
Estado
ACTIVO
Empleados
14

Datos Financieros Claves

Tasa de crecimiento anual de los últimos dos años en divisa local USD $. Todos los datos financieros están incluidos en el informe comprado.

INGRESOS NETOS POR VENTAS 24,22% ▲
GANANCIA OPERATIVA (EBIT) 104,5% ▼
EBITDA 104,5% ▼
GANANCIA (PÉRDIDA) NETA 106,26% ▼
ACTIVOS TOTALES 50,48% ▼
TOTAL DE PATRIMONIO 18,52% ▲
MARGEN OPERACIONAL 103,62% ▼
MARGEN NETO 105,04% ▼
RENDIMIENTO SOBRE EL
PATRIMONIO (ROE)
105,29% ▼
CAJA OPERATIVA (FCO) 211,14% ▲
ENDEUDAMIENTO CORTO PLAZO 3,09% ▼
Los valores absolutos están reservados para el Informe Financiero Completo.

Desempeño consolidado · Radar competitivo

Comparación robusta · comparables por escala
Telaraña (Radar)
2025
Margen Op. · Grupo comparable: 50 · Empresa: 50Margen Neto · Grupo comparable: 30 · Empresa: 40ROE · Grupo comparable: 80 · Empresa: 20End. Activo · Grupo comparable: 0 · Empresa: 0Liquidez · Grupo comparable: 80 · Empresa: 20Cob. Int. · Grupo comparable: 90 · Empresa: 0Margen Op. · Empresa: 50 · Grupo comparable: 50Margen Neto · Empresa: 40 · Grupo comparable: 30ROE · Empresa: 20 · Grupo comparable: 80End. Activo · Empresa: 0 · Grupo comparable: 0Liquidez · Empresa: 20 · Grupo comparable: 80Cob. Int. · Empresa: 0 · Grupo comparable: 90Margen Op.Margen NetoROEEnd. ActivoLiquidezCob. Int.
CERAMICASAECUADOR S.A.
Grupo comparable
Pasa el mouse sobre los puntos
Ventas vs Utilidad Neta
2023–2025
$2'082.979,05 $1'041.489,53
2023 · Ventas: $935.462,04
2023 · Ventas: $935.462,04
2023
2024 · Ventas: $1'676.885,94
2024 · Ventas: $1'676.885,94
2024
2025 · Ventas: $2'082.979,05
2025 · Ventas: $2'082.979,05
2025
2023 · Utilidad neta: $17.306,412023 · Util: $17.306,412024 · Utilidad neta: $31.627,272024 · Util: $31.627,272025 · Utilidad neta: $-1.981,182025 · Util: $-1.981,18
$31.627,27
Ventas (Eje Izq.)
Utilidad Neta (Eje Der.)

Valores Absolutos e Indicadores

Serie financiera
Standard
AñoVentasUtilidad neta
2025$2'082.979,05$-1.981,18
2024$1'676.885,94$31.627,27
2023$935.462,04$17.306,41
Indicadores
Standard
Desbloquea el informe para ver la tabla completa de indicadores por año.
Índice de Competitividad Empresarial (ICE)
22,2
/100

Score 0–100 que resume rentabilidad, liquidez, solvencia, eficiencia y crecimiento vs pares.

Riesgo elevado

Disponible en el informe completo

ICE incluido
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Matriz de Supervivencia Estratégica

Referencia: pares directos CIIU6 (Top 10) · Año 2025
EXPANSIÓN INEFICIENTE
LIDERAZGO / FORTALEZA
REESTRUCTURACIÓN URGENTE
CONSOLIDACIÓN / CAJA
CERAMICASAECUADOR S.A.
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