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Razón social
PADEL CLUB PORTOVIEJO PADELPORTO S.A.S.
Diagnóstico ejecutivo: Ventas 10,27% · Margen operativo 512,53% · Caja operativa $82.562.
Lectura ejecutiva rápida
Señales clave para decisión comercial en segundos.
Perfil de la Compañía
PADEL CLUB PORTOVIEJO PADELPORTO S.A.S. es una empresa en Ecuador, con sede principal en PORTOVIEJO. Opera en explotación de instalaciones para actividades deportivas bajo techo o al aire libre (abiertas, cerradas o techadas, con asientos para espectadores): campos y estadios de fútbol, hockey, béisbol, estadios de atletismo, piscinas, campos de golf, circuitos de carreras de automóviles, canódromos, hipódromos, pistas y estadios para deportes de invierno y pistas de hockey sobre hielo.. La empresa fue fundada el 31/07/2024. Registrada en la Superintendencia de Compañías con CIIU R9311.01 y consta en el SRI con CIIU R9311.01 (actividad real). En sus últimos aspectos financieros destacados, PADEL CLUB PORTOVIEJO PADELPORTO S.A.S. reportó un aumento de ingresos netos por ventas de 10,27%▲ en 2025. Su Activo Total registró un descenso de 28,76%▼. El margen neto de PADEL CLUB PORTOVIEJO PADELPORTO S.A.S. mejoró 6.438,33%▲ en 2025.
Ficha registral
Datos Financieros Claves
Tasa de crecimiento anual de los últimos dos años en divisa local USD $. Todos los datos financieros están incluidos en el informe comprado.
PATRIMONIO (ROE) 405,17% ▲
Desempeño consolidado · Radar competitivo
Valores Absolutos e Indicadores
| Año | Ventas | Utilidad neta |
|---|---|---|
| 2025 | $139.585,74 | $5.238,7 |
| 2024 | $126.590,68 | $72,65 |
Score 0–100 que resume rentabilidad, liquidez, solvencia, eficiencia y crecimiento vs pares.
Fuerte
Disponible en el informe completo
Diagnóstico ejecutivo para decidir crecimiento rentable, riesgo financiero y posicionamiento competitivo.
- • Hasta 4 años (2022–2025)
- • Diagnóstico de caja y crecimiento
- • Benchmark competitivo CIIU6/CIIU4 + peers por ventas
- • ICE multidimensional con contraste sectorial
- • Modelos predictivos: Altman, Springate, LERG y CA-Score
- • Plan de acción por horizontes (0–90, 3–6, 6–12 y continuo)
- • PDF privado de comité (descarga inmediata)
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Matriz de Supervivencia Estratégica
Referencia: pares directos CIIU6 (Top 10) · Año 2025Élite sectorial · Top 5 CIIU6· Año 2025
Radar competitivo · Comparación robusta · Año 2025
Orden: cercanía relativa de ventas.