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Razón social
CENTRO DE RADIO Y TELEVISION CRATEL C.A.
Diagnóstico ejecutivo: Ventas 20,64% · Margen operativo 72,68% · Caja operativa 214,35%.
Lectura ejecutiva rápida
Señales clave para decisión comercial en segundos.
Perfil de la Compañía
CENTRO DE RADIO Y TELEVISION CRATEL C.A. es una empresa en Ecuador, con sede principal en QUITO. Opera en actividades de creación del programa completo de una cadena de televisión para un canal, desde la compra de los componentes del programa (películas, documentales, etcétera.) hasta la producción propia de los componentes del programa auto producidos (noticias locales, reportajes en vivo) o una combinación de las dos opciones. el programa completo de televisión puede ser emitido por las unidades de producción o bien producirse para su transmisión por terceros distribuidores, como compañías de emisión por cable o proveedores de televisión por satélite, incluye la programación de canales de video a la carta.. La empresa fue fundada el 10/12/1993. Registrada en la Superintendencia de Compañías con CIIU J6020.02 y consta en el SRI con CIIU J6020.01 (actividad real). En sus últimos aspectos financieros destacados, CENTRO DE RADIO Y TELEVISION CRATEL C.A. reportó un aumento de ingresos netos por ventas de 20,64%▲ en 2025. Su Activo Total registró un crecimiento de 6,87%▲. El margen neto de CENTRO DE RADIO Y TELEVISION CRATEL C.A. mejoró 58,45%▲ en 2025.
Ficha registral
Datos Financieros Claves
Tasa de crecimiento anual de los últimos dos años en divisa local USD $. Todos los datos financieros están incluidos en el informe comprado.
PATRIMONIO (ROE) 62,42% ▼
Desempeño consolidado · Radar competitivo
Valores Absolutos e Indicadores
| Año | Ventas | Utilidad neta |
|---|---|---|
| 2025 | $28'935.769,76 | $-2'600.956,92 |
| 2024 | $23'984.646,66 | $-5'188.597,89 |
| 2023 | $23'453.309,03 | $-4'287.492,08 |
Score 0–100 que resume rentabilidad, liquidez, solvencia, eficiencia y crecimiento vs pares.
Vulnerable
Disponible en el informe completo
Diagnóstico ejecutivo para decidir crecimiento rentable, riesgo financiero y posicionamiento competitivo.
- • Hasta 4 años (2022–2025)
- • Diagnóstico de caja y crecimiento
- • Benchmark competitivo CIIU6/CIIU4 + peers por ventas
- • ICE multidimensional con contraste sectorial
- • Modelos predictivos: Altman, Springate, LERG y CA-Score
- • Plan de acción por horizontes (0–90, 3–6, 6–12 y continuo)
- • PDF privado de comité (descarga inmediata)
Este no es un reporte automatizado. Es un análisis personalizado, interpretado y explicado.
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Matriz de Supervivencia Estratégica
Referencia: pares directos CIIU6 (Top 10) · Año 2025Élite sectorial · Top 5 CIIU6· Año 2025
Radar competitivo · Comparación robusta · Año 2025
Se muestran comparables sectoriales más cercanos disponibles dentro de CIIU6, aunque parte del grupo queda fuera del rango ideal de escala.
Orden: cercanía relativa de ventas.