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Razón social
EDUCAR 2000 LOZA RIVADENEIRA S.A.
Diagnóstico ejecutivo: Ventas 1,32% · Margen operativo 14,59% · Caja operativa 137,87%.
Lectura ejecutiva rápida
Señales clave para decisión comercial en segundos.
Perfil de la Compañía
EDUCAR 2000 LOZA RIVADENEIRA S.A. es una empresa en Ecuador, con sede principal en QUITO. Opera en educación primaria (desarrolla las capacidades, habilidades, destrezas y competencias de las niñas, niños y adolescentes, está compuesta por siete años de estudios, comprende el impartir formación académica y otras tareas relacionadas a los estudiantes de primero hasta séptimo de básica, que proporcionan una sólida educación para lectura, escritura y matemáticas, así como un nivel elemental de comprensión de disciplinas como: historia, geografía, ciencias, etcétera; puede ser provista en salones de clases o a través de radio, televisión, internet, correspondencia o en el hogar, incluye las actividades de escuelas unidocentes).. La empresa fue fundada el 07/04/1998. Registrada en la Superintendencia de Compañías con CIIU P8510.21 y consta en el SRI con CIIU P8510.21 (actividad real). En sus últimos aspectos financieros destacados, EDUCAR 2000 LOZA RIVADENEIRA S.A. reportó un aumento de ingresos netos por ventas de 1,32%▲ en 2025. Su Activo Total registró un crecimiento de 8,81%▲. El margen neto de EDUCAR 2000 LOZA RIVADENEIRA S.A. mejoró 24,69%▲ en 2025.
Ficha registral
Datos Financieros Claves
Tasa de crecimiento anual de los últimos dos años en divisa local USD $. Todos los datos financieros están incluidos en el informe comprado.
PATRIMONIO (ROE) 20,88% ▲
Desempeño consolidado · Radar competitivo
Valores Absolutos e Indicadores
| Año | Ventas | Utilidad neta |
|---|---|---|
| 2025 | $1'152.863,03 | $4.773,95 |
| 2024 | $1'137.857,3 | $3.778,94 |
| 2023 | $1'014.972,32 | $5.106,39 |
Score 0–100 que resume rentabilidad, liquidez, solvencia, eficiencia y crecimiento vs pares.
Estable
Disponible en el informe completo
Diagnóstico ejecutivo para decidir crecimiento rentable, riesgo financiero y posicionamiento competitivo.
- • Hasta 4 años (2022–2025)
- • Diagnóstico de caja y crecimiento
- • Benchmark competitivo CIIU6/CIIU4 + peers por ventas
- • ICE multidimensional con contraste sectorial
- • Modelos predictivos: Altman, Springate, LERG y CA-Score
- • Plan de acción por horizontes (0–90, 3–6, 6–12 y continuo)
- • PDF privado de comité (descarga inmediata)
Este no es un reporte automatizado. Es un análisis personalizado, interpretado y explicado.
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Matriz de Supervivencia Estratégica
Referencia: pares directos CIIU6 (Top 10) · Año 2025Élite sectorial · Top 5 CIIU6· Año 2025
Radar competitivo · Comparación robusta · Año 2025
Orden: cercanía relativa de ventas.