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Razón social
INDUSTRIAS METALICAS TERAN INMETE CIA. LTDA
Diagnóstico ejecutivo: Ventas 1,05% · Margen operativo 446,04% · Caja operativa 530,13%.
Lectura ejecutiva rápida
Señales clave para decisión comercial en segundos.
Perfil de la Compañía
INDUSTRIAS METALICAS TERAN INMETE CIA. LTDA es una empresa en Ecuador, con sede principal en QUITO. Opera en fabricación de aparatos termoeléctricos de uso doméstico: calentadores de agua eléctricos, mantas eléctricas, secadores, peines, cepillos y tenacillas eléctricos, planchas eléctricas, calentadores de ambiente y ventiladores portátiles, hornos eléctricos, hornos de microondas, cocinillas y planchas de cocinar eléctricas, tostadoras, cafeteras y teteras, sartenes, asadores, parrillas, campanas, calentadores eléctricos de resistencia, etcétera.. La empresa fue fundada el 12/09/2001. Registrada en la Superintendencia de Compañías con CIIU C2750.03 y consta en el SRI con CIIU C2750.02 (actividad real). En sus últimos aspectos financieros destacados, INDUSTRIAS METALICAS TERAN INMETE CIA. LTDA reportó un descenso de ingresos netos por ventas de 1,05%▼ en 2025. Su Activo Total registró un crecimiento de 0,08%▲. El margen neto de INDUSTRIAS METALICAS TERAN INMETE CIA. LTDA cayó 446,04%▼ en 2025.
Ficha registral
Datos Financieros Claves
Tasa de crecimiento anual de los últimos dos años en divisa local USD $. Todos los datos financieros están incluidos en el informe comprado.
PATRIMONIO (ROE) 473,0% ▼
Desempeño consolidado · Radar competitivo
Valores Absolutos e Indicadores
| Año | Ventas | Utilidad neta |
|---|---|---|
| 2025 | $53.628,84 | $-4.846,95 |
| 2024 | $54.199,91 | $1.415,61 |
| 2023 | $64.202,94 | $804,42 |
Score 0–100 que resume rentabilidad, liquidez, solvencia, eficiencia y crecimiento vs pares.
Vulnerable
Disponible en el informe completo
Diagnóstico ejecutivo para decidir crecimiento rentable, riesgo financiero y posicionamiento competitivo.
- • Hasta 4 años (2022–2025)
- • Diagnóstico de caja y crecimiento
- • Benchmark competitivo CIIU6/CIIU4 + peers por ventas
- • ICE multidimensional con contraste sectorial
- • Modelos predictivos: Altman, Springate, LERG y CA-Score
- • Plan de acción por horizontes (0–90, 3–6, 6–12 y continuo)
- • PDF privado de comité (descarga inmediata)
Este no es un reporte automatizado. Es un análisis personalizado, interpretado y explicado.
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Matriz de Supervivencia Estratégica
Referencia: pares directos CIIU6 (Top 10) · Año 2024Élite sectorial · Top 5 CIIU6· Año 2024
Benchmark sectorial basado en el año anterior por limitada disponibilidad de datos en el año más reciente
Radar competitivo · Comparación robusta · Año 2024
Benchmark sectorial basado en el año anterior por limitada disponibilidad de datos en el año más reciente
Se muestran comparables sectoriales más cercanos disponibles dentro de CIIU6, aunque parte del grupo queda fuera del rango ideal de escala.
Orden: cercanía relativa de ventas.