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Razón social
TALMA ECUADOR SERVICIOS AEROPORTUARIOS S.A.
Diagnóstico ejecutivo: Ventas 42,07% · Margen operativo 124,92% · Caja operativa 108,45%.
Lectura ejecutiva rápida
Señales clave para decisión comercial en segundos.
Perfil de la Compañía
TALMA ECUADOR SERVICIOS AEROPORTUARIOS S.A. es una empresa en Ecuador, con sede principal en QUITO. Opera en actividades logísticas: planificación, diseño y apoyo de operaciones de transporte, almacenamiento y distribución; contratación de espacio en buques y aeronaves, organización de envíos de grupo e individuales (incluidas la recogida y entrega de mercancías y la agrupación de envíos); manipulación de mercancías, como: el embalaje temporal con la exclusiva finalidad de proteger las mercancías durante el tránsito, desembalaje, muestreo y pesaje de la carga.. La empresa fue fundada el 30/10/2001. Registrada en la Superintendencia de Compañías con CIIU H5223.01 y consta en el SRI con CIIU H5229.02 (actividad real). En sus últimos aspectos financieros destacados, TALMA ECUADOR SERVICIOS AEROPORTUARIOS S.A. reportó un descenso de ingresos netos por ventas de 42,07%▼ en 2025. Su Activo Total registró un descenso de 24,46%▼. El margen neto de TALMA ECUADOR SERVICIOS AEROPORTUARIOS S.A. cayó 155,67%▼ en 2025.
Ficha registral
Datos Financieros Claves
Tasa de crecimiento anual de los últimos dos años en divisa local USD $. Todos los datos financieros están incluidos en el informe comprado.
PATRIMONIO (ROE) 140,3% ▼
Desempeño consolidado · Radar competitivo
Valores Absolutos e Indicadores
| Año | Ventas | Utilidad neta |
|---|---|---|
| 2025 | $19'252.648,2 | $-502.850,13 |
| 2024 | $33'234.446,88 | $1'559.227,22 |
| 2023 | $33'524.974,64 | $2'593.551,81 |
Score 0–100 que resume rentabilidad, liquidez, solvencia, eficiencia y crecimiento vs pares.
Vulnerable
Disponible en el informe completo
Diagnóstico ejecutivo para decidir crecimiento rentable, riesgo financiero y posicionamiento competitivo.
- • Hasta 4 años (2022–2025)
- • Diagnóstico de caja y crecimiento
- • Benchmark competitivo CIIU6/CIIU4 + peers por ventas
- • ICE multidimensional con contraste sectorial
- • Modelos predictivos: Altman, Springate, LERG y CA-Score
- • Plan de acción por horizontes (0–90, 3–6, 6–12 y continuo)
- • PDF privado de comité (descarga inmediata)
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Matriz de Supervivencia Estratégica
Referencia: pares directos CIIU6 (Top 10) · Año 2025Élite sectorial · Top 5 CIIU6· Año 2025
Radar competitivo · Comparación robusta · Año 2025
Orden: cercanía relativa de ventas.