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Razón social
COMPAÑIA DE TRANSPORTE URBANO TRANS SANCARLOS S.A.
Diagnóstico ejecutivo: Ventas 0,11% · Margen operativo 6,45% · Caja operativa 82,27%.
Lectura ejecutiva rápida
Señales clave para decisión comercial en segundos.
Perfil de la Compañía
COMPAÑIA DE TRANSPORTE URBANO TRANS SANCARLOS S.A. es una empresa en Ecuador, con sede principal en QUITO. Opera en transporte terrestre de pasajeros por sistemas de transporte urbano que pueden abarcar líneas de autobús, tranvía, trolebús, metro, ferrocarril elevado, líneas de transporte entre la ciudad y el aeropuerto o la estación etcétera. el transporte se realiza por rutas establecidas siguiendo normalmente un horario fijo, y el embarque y desembarque de pasajeros en paradas establecidas. incluye la explotación de funiculares, teleféricos, etcétera, que formen parte del sistema de transporte urbano.. La empresa fue fundada el 08/07/2002. Registrada en la Superintendencia de Compañías con CIIU H4921.01 y consta en el SRI con CIIU H4921.01 (actividad real). En sus últimos aspectos financieros destacados, COMPAÑIA DE TRANSPORTE URBANO TRANS SANCARLOS S.A. reportó un aumento de ingresos netos por ventas de 0,11%▲ en 2025. Su Activo Total registró un descenso de 1,77%▼. El margen neto de COMPAÑIA DE TRANSPORTE URBANO TRANS SANCARLOS S.A. mejoró 59,24%▲ en 2025.
Ficha registral
Datos Financieros Claves
Tasa de crecimiento anual de los últimos dos años en divisa local USD $. Todos los datos financieros están incluidos en el informe comprado.
PATRIMONIO (ROE) 59,35% ▲
Desempeño consolidado · Radar competitivo
Valores Absolutos e Indicadores
| Año | Ventas | Utilidad neta |
|---|---|---|
| 2025 | $594.737,57 | $892,27 |
| 2024 | $594.071,41 | $559,48 |
| 2023 | $800.706,22 | $21,75 |
Score 0–100 que resume rentabilidad, liquidez, solvencia, eficiencia y crecimiento vs pares.
Vulnerable
Disponible en el informe completo
Diagnóstico ejecutivo para decidir crecimiento rentable, riesgo financiero y posicionamiento competitivo.
- • Hasta 4 años (2022–2025)
- • Diagnóstico de caja y crecimiento
- • Benchmark competitivo CIIU6/CIIU4 + peers por ventas
- • ICE multidimensional con contraste sectorial
- • Modelos predictivos: Altman, Springate, LERG y CA-Score
- • Plan de acción por horizontes (0–90, 3–6, 6–12 y continuo)
- • PDF privado de comité (descarga inmediata)
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Matriz de Supervivencia Estratégica
Referencia: pares directos CIIU6 (Top 10) · Año 2025Élite sectorial · Top 5 CIIU6· Año 2025
Radar competitivo · Comparación robusta · Año 2025
Orden: cercanía relativa de ventas.