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Razón social
RETARDADORES, REPUESTOS Y VEHICULOS RETARDER CIA. LTDA.
Diagnóstico ejecutivo: Ventas 15,18% · Margen operativo 29,12% · Caja operativa 204,28%.
Lectura ejecutiva rápida
Señales clave para decisión comercial en segundos.
Perfil de la Compañía
RETARDADORES, REPUESTOS Y VEHICULOS RETARDER CIA. LTDA. es una empresa en Ecuador, con sede principal en QUITO. Opera en venta de todo tipo de partes, componentes, suministros, herramientas y accesorios para vehículos automotores como: neumáticos (llantas), cámaras de aire para neumáticos (tubos). incluye bujías, baterías, equipo de iluminación partes y piezas eléctricas.. La empresa fue fundada el 03/01/2006. Registrada en la Superintendencia de Compañías con CIIU G4530.00 y consta en el SRI con CIIU G4530.00 (actividad real). En sus últimos aspectos financieros destacados, RETARDADORES, REPUESTOS Y VEHICULOS RETARDER CIA. LTDA. reportó un descenso de ingresos netos por ventas de 15,18%▼ en 2025. Su Activo Total registró un descenso de 79,01%▼. El margen neto de RETARDADORES, REPUESTOS Y VEHICULOS RETARDER CIA. LTDA. cayó 66,15%▼ en 2025.
Ficha registral
Datos Financieros Claves
Tasa de crecimiento anual de los últimos dos años en divisa local USD $. Todos los datos financieros están incluidos en el informe comprado.
PATRIMONIO (ROE) 69,16% ▼
Desempeño consolidado · Radar competitivo
Valores Absolutos e Indicadores
| Año | Ventas | Utilidad neta |
|---|---|---|
| 2025 | $2'897.579,03 | $3.757,36 |
| 2024 | $3'416.021,32 | $13.088,92 |
| 2023 | $1'514.400,19 | $-64.238,08 |
Score 0–100 que resume rentabilidad, liquidez, solvencia, eficiencia y crecimiento vs pares.
Vulnerable
Disponible en el informe completo
Diagnóstico ejecutivo para decidir crecimiento rentable, riesgo financiero y posicionamiento competitivo.
- • Hasta 4 años (2022–2025)
- • Diagnóstico de caja y crecimiento
- • Benchmark competitivo CIIU6/CIIU4 + peers por ventas
- • ICE multidimensional con contraste sectorial
- • Modelos predictivos: Altman, Springate, LERG y CA-Score
- • Plan de acción por horizontes (0–90, 3–6, 6–12 y continuo)
- • PDF privado de comité (descarga inmediata)
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Matriz de Supervivencia Estratégica
Referencia: pares directos CIIU6 (Top 10) · Año 2025Élite sectorial · Top 5 CIIU6· Año 2025
Radar competitivo · Comparación robusta · Año 2025
Orden: cercanía relativa de ventas.