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Razón social
COMPAÑIA DE TELECOMUNICACIONES, ULTRATEL TELECOMUNICACIONES S.A.
Diagnóstico ejecutivo: Ventas 14,96% · Margen operativo 10,52% · Caja operativa 187,71%.
Lectura ejecutiva rápida
Señales clave para decisión comercial en segundos.
Perfil de la Compañía
COMPAÑIA DE TELECOMUNICACIONES, ULTRATEL TELECOMUNICACIONES S.A. es una empresa en Ecuador, con sede principal en QUITO. Opera en actividades de operación, mantenimiento o facilitación del acceso a servicios de transmisión de voz, datos, texto, sonido y vídeo utilizando una infraestructura de telecomunicaciones alambricas, como: operación y mantenimiento de sistemas de conmutación y transmisión para suministrar servicios de comunicaciones de punto a punto por líneas alambricas, por microondas o por una combinación de líneas alambricas y conexiones por satélite.. La empresa fue fundada el 04/09/2007. Registrada en la Superintendencia de Compañías con CIIU G4652.02 y consta en el SRI con CIIU J6110.01 (actividad real). En sus últimos aspectos financieros destacados, COMPAÑIA DE TELECOMUNICACIONES, ULTRATEL TELECOMUNICACIONES S.A. reportó un descenso de ingresos netos por ventas de 14,96%▼ en 2025. Su Activo Total registró un descenso de 3,36%▼. El margen neto de COMPAÑIA DE TELECOMUNICACIONES, ULTRATEL TELECOMUNICACIONES S.A. mejoró 48,80%▲ en 2025.
Ficha registral
Datos Financieros Claves
Tasa de crecimiento anual de los últimos dos años en divisa local USD $. Todos los datos financieros están incluidos en el informe comprado.
PATRIMONIO (ROE) 16,79% ▲
Desempeño consolidado · Radar competitivo
Valores Absolutos e Indicadores
| Año | Ventas | Utilidad neta |
|---|---|---|
| 2025 | $2'096.897,46 | $57.215,44 |
| 2024 | $2'465.730,62 | $45.214,13 |
| 2023 | $3'236.376,66 | $139.563,72 |
Score 0–100 que resume rentabilidad, liquidez, solvencia, eficiencia y crecimiento vs pares.
Vulnerable
Disponible en el informe completo
Diagnóstico ejecutivo para decidir crecimiento rentable, riesgo financiero y posicionamiento competitivo.
- • Hasta 4 años (2022–2025)
- • Diagnóstico de caja y crecimiento
- • Benchmark competitivo CIIU6/CIIU4 + peers por ventas
- • ICE multidimensional con contraste sectorial
- • Modelos predictivos: Altman, Springate, LERG y CA-Score
- • Plan de acción por horizontes (0–90, 3–6, 6–12 y continuo)
- • PDF privado de comité (descarga inmediata)
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Matriz de Supervivencia Estratégica
Referencia: pares directos CIIU6 (Top 10) · Año 2025Élite sectorial · Top 5 CIIU6· Año 2025
Radar competitivo · Comparación robusta · Año 2025
Orden: cercanía relativa de ventas.