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Razón social
ANA PAREDES DE ALFARO S.A. COMPAÑIA DE TRANSPORTE DE MATERIALES PETREOS Y CARGA PESADA
Diagnóstico ejecutivo: Ventas 63,87% · Margen operativo 125,11% · Caja operativa 161,13%.
Lectura ejecutiva rápida
Señales clave para decisión comercial en segundos.
Perfil de la Compañía
ANA PAREDES DE ALFARO S.A. COMPAÑIA DE TRANSPORTE DE MATERIALES PETREOS Y CARGA PESADA es una empresa en Ecuador, con sede principal en QUITO. Opera en todas las actividades de transporte de carga por carretera, incluido en camionetas de: troncos, ganado, transporte refrigerado, carga pesada, carga a granel, incluido el transporte en camiones cisterna, automóviles, desperdicios y materiales de desecho, sin recogida ni eliminación.. La empresa fue fundada el 02/09/2010. Registrada en la Superintendencia de Compañías con CIIU H4923.01 y consta en el SRI con CIIU H4923.01 (actividad real). En sus últimos aspectos financieros destacados, ANA PAREDES DE ALFARO S.A. COMPAÑIA DE TRANSPORTE DE MATERIALES PETREOS Y CARGA PESADA reportó un aumento de ingresos netos por ventas de 63,87%▲ en 2025. Su Activo Total registró un descenso de 9,29%▼. El margen neto de ANA PAREDES DE ALFARO S.A. COMPAÑIA DE TRANSPORTE DE MATERIALES PETREOS Y CARGA PESADA mejoró 114,56%▲ en 2025.
Ficha registral
Datos Financieros Claves
Tasa de crecimiento anual de los últimos dos años en divisa local USD $. Todos los datos financieros están incluidos en el informe comprado.
PATRIMONIO (ROE) 120,48% ▲
Desempeño consolidado · Radar competitivo
Valores Absolutos e Indicadores
| Año | Ventas | Utilidad neta |
|---|---|---|
| 2025 | $101.821,28 | $704,38 |
| 2024 | $62.135,16 | $-2.951,76 |
| 2023 | $44.610,75 | $1.071,65 |
Score 0–100 que resume rentabilidad, liquidez, solvencia, eficiencia y crecimiento vs pares.
Estable
Disponible en el informe completo
Diagnóstico ejecutivo para decidir crecimiento rentable, riesgo financiero y posicionamiento competitivo.
- • Hasta 4 años (2022–2025)
- • Diagnóstico de caja y crecimiento
- • Benchmark competitivo CIIU6/CIIU4 + peers por ventas
- • ICE multidimensional con contraste sectorial
- • Modelos predictivos: Altman, Springate, LERG y CA-Score
- • Plan de acción por horizontes (0–90, 3–6, 6–12 y continuo)
- • PDF privado de comité (descarga inmediata)
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Matriz de Supervivencia Estratégica
Referencia: pares directos CIIU6 (Top 10) · Año 2025Élite sectorial · Top 5 CIIU6· Año 2025
Radar competitivo · Comparación robusta · Año 2025
Se muestran comparables sectoriales más cercanos disponibles dentro de CIIU6, aunque parte del grupo queda fuera del rango ideal de escala.
Orden: cercanía relativa de ventas.