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Razón social
COMPAÑIA DE MOTOTAXIS Y TRICICLOS 24 DE MAYO S.A. TRICI24DEMAYO
Diagnóstico ejecutivo: Ventas 11,2% · Margen operativo 134,09% · Caja operativa 55,25%.
Lectura ejecutiva rápida
Señales clave para decisión comercial en segundos.
Perfil de la Compañía
COMPAÑIA DE MOTOTAXIS Y TRICICLOS 24 DE MAYO S.A. TRICI24DEMAYO es una empresa en Ecuador, con sede principal en ROSA ZARATE (QUININDÉ). Opera en actividades de transporte de pasajeros por carretera: servicios regulares de autobuses de larga distancia servicios de viajes contratados, excursiones y otros servicios ocasionales de transporte en autobús, tricimotos, servicios de enlace con aeropuertos.. La empresa fue fundada el 28/12/2011. Registrada en la Superintendencia de Compañías con CIIU H4922.01 y consta en el SRI con CIIU H4922.01 (actividad real). En sus últimos aspectos financieros destacados, COMPAÑIA DE MOTOTAXIS Y TRICICLOS 24 DE MAYO S.A. TRICI24DEMAYO reportó un descenso de ingresos netos por ventas de 11,20%▼ en 2025. Su Activo Total registró un crecimiento de 1,71%▲. El margen neto de COMPAÑIA DE MOTOTAXIS Y TRICICLOS 24 DE MAYO S.A. TRICI24DEMAYO mejoró 134,06%▲ en 2025.
Ficha registral
Datos Financieros Claves
Tasa de crecimiento anual de los últimos dos años en divisa local USD $. Todos los datos financieros están incluidos en el informe comprado.
PATRIMONIO (ROE) 100,28% ▲
Desempeño consolidado · Radar competitivo
Valores Absolutos e Indicadores
| Año | Ventas | Utilidad neta |
|---|---|---|
| 2025 | $19.091,21 | $216,18 |
| 2024 | $21.498,5 | $104 |
| 2023 | $25.017,52 | $-17,69 |
Score 0–100 que resume rentabilidad, liquidez, solvencia, eficiencia y crecimiento vs pares.
Vulnerable
Disponible en el informe completo
Diagnóstico ejecutivo para decidir crecimiento rentable, riesgo financiero y posicionamiento competitivo.
- • Hasta 4 años (2022–2025)
- • Diagnóstico de caja y crecimiento
- • Benchmark competitivo CIIU6/CIIU4 + peers por ventas
- • ICE multidimensional con contraste sectorial
- • Modelos predictivos: Altman, Springate, LERG y CA-Score
- • Plan de acción por horizontes (0–90, 3–6, 6–12 y continuo)
- • PDF privado de comité (descarga inmediata)
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Matriz de Supervivencia Estratégica
Referencia: pares directos CIIU6 (Top 10) · Año 2025Élite sectorial · Top 5 CIIU6· Año 2025
Radar competitivo · Comparación robusta · Año 2025
Orden: cercanía relativa de ventas.