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Razón social
NOUBASPORTS LAB CIA.LTDA.
Información financiera no disponible para emitir alerta cuantitativa. Recomendamos completar datos financieros y validar actividad operativa antes de interpretar riesgos, márgenes o caja.
Lectura ejecutiva rápida
Información financiera insuficiente: prioriza validación registral, actividad CIIU y disponibilidad de balances.
Perfil de la Compañía
NOUBASPORTS LAB CIA.LTDA. es una empresa en Ecuador, con sede principal en QUITO. Opera en explotación de instalaciones para actividades deportivas bajo techo o al aire libre (abiertas, cerradas o techadas, con asientos para espectadores): campos y estadios de fútbol, hockey, béisbol, estadios de atletismo, piscinas, campos de golf, circuitos de carreras de automóviles, canódromos, hipódromos, pistas y estadios para deportes de invierno y pistas de hockey sobre hielo.. La empresa fue fundada el 10/02/2012. Registrada en la Superintendencia de Compañías con CIIU R9311.04 y consta en el SRI con CIIU R9311.01 (actividad real). En sus últimos aspectos financieros destacados, NOUBASPORTS LAB CIA.LTDA. presentó variación de ingresos no determinable en 2025 por base previa en cero. Su Activo Total registró un crecimiento de 0,00%▲.
Ficha registral
Datos Financieros Claves
Tasa de crecimiento anual de los últimos dos años en divisa local USD $. Todos los datos financieros están incluidos en el informe comprado.
PATRIMONIO (ROE) 0,0%
Desempeño consolidado · Radar competitivo
Valores Absolutos e Indicadores
| Año | Ventas | Utilidad neta |
|---|---|---|
| 2025 | $0 | $0 |
| 2024 | $0 | $0 |
| 2023 | $0 | $0 |
Score 0–100 que resume rentabilidad, liquidez, solvencia, eficiencia y crecimiento vs pares.
Riesgo elevado
Disponible en el informe completo
Diagnóstico ejecutivo para decidir crecimiento rentable, riesgo financiero y posicionamiento competitivo.
- • Hasta 4 años (2022–2025)
- • Diagnóstico de caja y crecimiento
- • Benchmark competitivo CIIU6/CIIU4 + peers por ventas
- • ICE multidimensional con contraste sectorial
- • Modelos predictivos: Altman, Springate, LERG y CA-Score
- • Plan de acción por horizontes (0–90, 3–6, 6–12 y continuo)
- • PDF privado de comité (descarga inmediata)
Este no es un reporte automatizado. Es un análisis personalizado, interpretado y explicado.
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Matriz de Supervivencia Estratégica
Referencia: pares directos CIIU6 (Top 10) · Año 2025Élite sectorial · Top 5 CIIU6· Año 2025
Comparables por escala insuficientes; lectura referencial.
Radar competitivo · Lectura referencial · Año 2025
Se muestran comparables sectoriales más cercanos disponibles dentro de CIIU6, aunque parte del grupo queda fuera del rango ideal de escala.
Comparables disponibles: 0/5.
Se muestran los más cercanos disponibles.
Se muestran comparables sectoriales más cercanos disponibles dentro de CIIU6, aunque parte del grupo queda fuera del rango ideal de escala.
Orden: cercanía relativa de ventas.
No se hallaron competidores directos.