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Razón social
VISION Y PIEL PADILLA ESPINOZA CIA.LTDA.
Diagnóstico ejecutivo: Ventas 60,92% · Margen operativo 13,16% · Caja operativa 150,72%.
Lectura ejecutiva rápida
Señales clave para decisión comercial en segundos.
Perfil de la Compañía
VISION Y PIEL PADILLA ESPINOZA CIA.LTDA. es una empresa en Ecuador, con sede principal en QUITO. Opera en consulta y tratamiento por médicos generales y especialistas. estas actividades pueden realizarse en consultorios privados, en consultorios colectivos, en clínicas ambulatorias, en clínicas anexas a empresas, escuelas, residencias de ancianos u organizaciones sindicales o fraternales y en los propios domicilios de los pacientes.. La empresa fue fundada el 14/08/2013. Registrada en la Superintendencia de Compañías con CIIU Q8620.01 y consta en el SRI con CIIU Q8620.01 (actividad real). En sus últimos aspectos financieros destacados, VISION Y PIEL PADILLA ESPINOZA CIA.LTDA. reportó un aumento de ingresos netos por ventas de 60,92%▲ en 2025. Su Activo Total registró un crecimiento de 36,08%▲. El margen neto de VISION Y PIEL PADILLA ESPINOZA CIA.LTDA. cayó 96,66%▼ en 2025.
Ficha registral
Datos Financieros Claves
Tasa de crecimiento anual de los últimos dos años en divisa local USD $. Todos los datos financieros están incluidos en el informe comprado.
PATRIMONIO (ROE) 94,62% ▼
Desempeño consolidado · Radar competitivo
Valores Absolutos e Indicadores
| Año | Ventas | Utilidad neta |
|---|---|---|
| 2025 | $1'760.481,95 | $1.394,99 |
| 2024 | $1'094.030,61 | $25.948,24 |
| 2023 | $1'796.127,78 | $91.760,83 |
Score 0–100 que resume rentabilidad, liquidez, solvencia, eficiencia y crecimiento vs pares.
Vulnerable
Disponible en el informe completo
Diagnóstico ejecutivo para decidir crecimiento rentable, riesgo financiero y posicionamiento competitivo.
- • Hasta 4 años (2022–2025)
- • Diagnóstico de caja y crecimiento
- • Benchmark competitivo CIIU6/CIIU4 + peers por ventas
- • ICE multidimensional con contraste sectorial
- • Modelos predictivos: Altman, Springate, LERG y CA-Score
- • Plan de acción por horizontes (0–90, 3–6, 6–12 y continuo)
- • PDF privado de comité (descarga inmediata)
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Matriz de Supervivencia Estratégica
Referencia: pares directos CIIU6 (Top 10) · Año 2025Élite sectorial · Top 5 CIIU6· Año 2025
Radar competitivo · Comparación robusta · Año 2025
Orden: cercanía relativa de ventas.