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Razón social
CONSTRUCTORA DE REDES DE TELECOMUNICACIONES BPTELECON BRICEÑO PALLO & HIJOS CIA.LTDA.
Diagnóstico ejecutivo: Ventas 4,59% · Margen operativo 368,95% · Caja operativa 92,93%.
Lectura ejecutiva rápida
Señales clave para decisión comercial en segundos.
Perfil de la Compañía
CONSTRUCTORA DE REDES DE TELECOMUNICACIONES BPTELECON BRICEÑO PALLO & HIJOS CIA.LTDA. es una empresa en Ecuador, con sede principal en QUITO. Opera en instalación de accesorios eléctricos, líneas de telecomunicaciones, redes informáticas y líneas de televisión por cable, incluidas líneas de fibra óptica, antenas parabólicas. incluye conexión de aparatos eléctricos, equipo doméstico y sistemas de calefacción radiante.. La empresa fue fundada el 04/11/2014. Registrada en la Superintendencia de Compañías con CIIU J6110.01 y consta en el SRI con CIIU F4321.01 (actividad real). En sus últimos aspectos financieros destacados, CONSTRUCTORA DE REDES DE TELECOMUNICACIONES BPTELECON BRICEÑO PALLO & HIJOS CIA.LTDA. reportó un descenso de ingresos netos por ventas de 4,59%▼ en 2025. Su Activo Total registró un descenso de 13,72%▼. El margen neto de CONSTRUCTORA DE REDES DE TELECOMUNICACIONES BPTELECON BRICEÑO PALLO & HIJOS CIA.LTDA. mejoró 106,48%▲ en 2025.
Ficha registral
Datos Financieros Claves
Tasa de crecimiento anual de los últimos dos años en divisa local USD $. Todos los datos financieros están incluidos en el informe comprado.
PATRIMONIO (ROE) 106,74% ▼
Desempeño consolidado · Radar competitivo
Valores Absolutos e Indicadores
| Año | Ventas | Utilidad neta |
|---|---|---|
| 2025 | $347.151,8 | $912,84 |
| 2024 | $363.865,74 | $-14.759,21 |
| 2023 | $411.337,28 | $2.152,94 |
Score 0–100 que resume rentabilidad, liquidez, solvencia, eficiencia y crecimiento vs pares.
Vulnerable
Disponible en el informe completo
Diagnóstico ejecutivo para decidir crecimiento rentable, riesgo financiero y posicionamiento competitivo.
- • Hasta 4 años (2022–2025)
- • Diagnóstico de caja y crecimiento
- • Benchmark competitivo CIIU6/CIIU4 + peers por ventas
- • ICE multidimensional con contraste sectorial
- • Modelos predictivos: Altman, Springate, LERG y CA-Score
- • Plan de acción por horizontes (0–90, 3–6, 6–12 y continuo)
- • PDF privado de comité (descarga inmediata)
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Matriz de Supervivencia Estratégica
Referencia: pares directos CIIU6 (Top 10) · Año 2025Élite sectorial · Top 5 CIIU6· Año 2025
Radar competitivo · Comparación robusta · Año 2025
Orden: cercanía relativa de ventas.