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Razón social
FABRICA DE IDEAS Y PROYECTOS PEÑAHERRERA AGUILERA PROYECFABRI CIA.LTDA.
Diagnóstico ejecutivo: Ventas 36,11% · Margen operativo 11,16% · Caja operativa 100,22%.
Lectura ejecutiva rápida
Señales clave para decisión comercial en segundos.
Perfil de la Compañía
FABRICA DE IDEAS Y PROYECTOS PEÑAHERRERA AGUILERA PROYECFABRI CIA.LTDA. es una empresa en Ecuador, con sede principal en QUITO. Opera en venta de todo tipo de partes, componentes, suministros, herramientas y accesorios para vehículos automotores como: neumáticos (llantas), cámaras de aire para neumáticos (tubos). incluye bujías, baterías, equipo de iluminación partes y piezas eléctricas.. La empresa fue fundada el 21/11/2014. Registrada en la Superintendencia de Compañías con CIIU G4530.00 y consta en el SRI con CIIU G4530.00 (actividad real). En sus últimos aspectos financieros destacados, FABRICA DE IDEAS Y PROYECTOS PEÑAHERRERA AGUILERA PROYECFABRI CIA.LTDA. reportó un descenso de ingresos netos por ventas de 36,11%▼ en 2025. Su Activo Total registró un descenso de 0,32%▼. El margen neto de FABRICA DE IDEAS Y PROYECTOS PEÑAHERRERA AGUILERA PROYECFABRI CIA.LTDA. cayó 11,16%▼ en 2025.
Ficha registral
Datos Financieros Claves
Tasa de crecimiento anual de los últimos dos años en divisa local USD $. Todos los datos financieros están incluidos en el informe comprado.
PATRIMONIO (ROE) 37,51% ▼
Desempeño consolidado · Radar competitivo
Valores Absolutos e Indicadores
| Año | Ventas | Utilidad neta |
|---|---|---|
| 2025 | $196,09 | $61,09 |
| 2024 | $306,92 | $107,63 |
| 2023 | $0 | $0 |
Score 0–100 que resume rentabilidad, liquidez, solvencia, eficiencia y crecimiento vs pares.
Vulnerable
Disponible en el informe completo
Diagnóstico ejecutivo para decidir crecimiento rentable, riesgo financiero y posicionamiento competitivo.
- • Hasta 4 años (2022–2025)
- • Diagnóstico de caja y crecimiento
- • Benchmark competitivo CIIU6/CIIU4 + peers por ventas
- • ICE multidimensional con contraste sectorial
- • Modelos predictivos: Altman, Springate, LERG y CA-Score
- • Plan de acción por horizontes (0–90, 3–6, 6–12 y continuo)
- • PDF privado de comité (descarga inmediata)
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Matriz de Supervivencia Estratégica
Referencia: pares directos CIIU6 (Top 10) · Año 2025Élite sectorial · Top 5 CIIU6· Año 2025
Radar competitivo · Comparación robusta · Año 2025
Se muestran comparables sectoriales más cercanos disponibles dentro de CIIU6, aunque parte del grupo queda fuera del rango ideal de escala.
Orden: cercanía relativa de ventas.