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Razón social
TELECOMUNICACIONES DIRTELSATELECOMUNICACIONES BAYARDO ALEJANDRO GUANOTASIG MOLINA S.A.
Diagnóstico ejecutivo: Ventas 15,25% · Margen operativo 758,05% · Caja operativa 94,43%.
Lectura ejecutiva rápida
Señales clave para decisión comercial en segundos.
Perfil de la Compañía
TELECOMUNICACIONES DIRTELSATELECOMUNICACIONES BAYARDO ALEJANDRO GUANOTASIG MOLINA S.A. es una empresa en Ecuador, con sede principal en QUITO. Opera en instalación de accesorios eléctricos, líneas de telecomunicaciones, redes informáticas y líneas de televisión por cable, incluidas líneas de fibra óptica, antenas parabólicas. incluye conexión de aparatos eléctricos, equipo doméstico y sistemas de calefacción radiante.. La empresa fue fundada el 02/12/2014. Registrada en la Superintendencia de Compañías con CIIU F4321.01 y consta en el SRI con CIIU F4321.01 (actividad real). En sus últimos aspectos financieros destacados, TELECOMUNICACIONES DIRTELSATELECOMUNICACIONES BAYARDO ALEJANDRO GUANOTASIG MOLINA S.A. reportó un aumento de ingresos netos por ventas de 15,25%▲ en 2025. Su Activo Total registró un crecimiento de 5,05%▲. El margen neto de TELECOMUNICACIONES DIRTELSATELECOMUNICACIONES BAYARDO ALEJANDRO GUANOTASIG MOLINA S.A. mejoró 536,28%▲ en 2025.
Ficha registral
Datos Financieros Claves
Tasa de crecimiento anual de los últimos dos años en divisa local USD $. Todos los datos financieros están incluidos en el informe comprado.
PATRIMONIO (ROE) 417,39% ▲
Desempeño consolidado · Radar competitivo
Valores Absolutos e Indicadores
| Año | Ventas | Utilidad neta |
|---|---|---|
| 2025 | $84.452,09 | $6.398,54 |
| 2024 | $73.275,51 | $-1.272,49 |
| 2023 | $169.336,91 | $-47.546,49 |
Score 0–100 que resume rentabilidad, liquidez, solvencia, eficiencia y crecimiento vs pares.
Estable
Disponible en el informe completo
Diagnóstico ejecutivo para decidir crecimiento rentable, riesgo financiero y posicionamiento competitivo.
- • Hasta 4 años (2022–2025)
- • Diagnóstico de caja y crecimiento
- • Benchmark competitivo CIIU6/CIIU4 + peers por ventas
- • ICE multidimensional con contraste sectorial
- • Modelos predictivos: Altman, Springate, LERG y CA-Score
- • Plan de acción por horizontes (0–90, 3–6, 6–12 y continuo)
- • PDF privado de comité (descarga inmediata)
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Matriz de Supervivencia Estratégica
Referencia: pares directos CIIU6 (Top 10) · Año 2025Élite sectorial · Top 5 CIIU6· Año 2025
Radar competitivo · Comparación robusta · Año 2025
Orden: cercanía relativa de ventas.