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Razón social
SERVICIOS DE LAVADO Y LIMPIEZA NITID S.A.
Diagnóstico ejecutivo: Ventas 20,34% · Margen operativo 235,6% · Caja operativa 110,03%.
Lectura ejecutiva rápida
Señales clave para decisión comercial en segundos.
Perfil de la Compañía
SERVICIOS DE LAVADO Y LIMPIEZA NITID S.A. es una empresa en Ecuador, con sede principal en QUITO. Opera en lavado y limpieza en seco, planchado, etcétera, de todo tipo de prendas de vestir (incluso de piel) y de productos textiles que se realizan con equipo mecánico, a mano o en máquinas accionadas con monedas para el público en general o para clientes industriales o comerciales, incluye actividades de reparación y arreglos menores de prendas de vestir y otros artículos textiles, si se realizan en combinación con las de limpieza, recogida y entrega de ropa por las lavanderías.. La empresa fue fundada el 08/01/2015. Registrada en la Superintendencia de Compañías con CIIU S9601.01 y consta en el SRI con CIIU S9601.01 (actividad real). En sus últimos aspectos financieros destacados, SERVICIOS DE LAVADO Y LIMPIEZA NITID S.A. reportó un descenso de ingresos netos por ventas de 20,34%▼ en 2024. Su Activo Total registró un crecimiento de 9,20%▲. El margen neto de SERVICIOS DE LAVADO Y LIMPIEZA NITID S.A. mejoró 91,65%▲ en 2024.
Ficha registral
Datos Financieros Claves
Tasa de crecimiento anual de los últimos dos años en divisa local USD $. Todos los datos financieros están incluidos en el informe comprado.
PATRIMONIO (ROE) 99,84% ▼
Desempeño consolidado · Radar competitivo
Valores Absolutos e Indicadores
| Año | Ventas | Utilidad neta |
|---|---|---|
| 2024 | $799.867,72 | $-1.771,9 |
| 2023 | $1'004.163,83 | $-26.647,86 |
| 2022 | $1'015.048,34 | $-115.462,19 |
Score 0–100 que resume rentabilidad, liquidez, solvencia, eficiencia y crecimiento vs pares.
Vulnerable
Disponible en el informe completo
Diagnóstico ejecutivo para decidir crecimiento rentable, riesgo financiero y posicionamiento competitivo.
- • Hasta 4 años (2022–2025)
- • Diagnóstico de caja y crecimiento
- • Benchmark competitivo CIIU6/CIIU4 + peers por ventas
- • ICE multidimensional con contraste sectorial
- • Modelos predictivos: Altman, Springate, LERG y CA-Score
- • Plan de acción por horizontes (0–90, 3–6, 6–12 y continuo)
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Matriz de Supervivencia Estratégica
Referencia: pares directos CIIU6 (Top 10) · Año 2024Élite sectorial · Top 5 CIIU6· Año 2024
Radar competitivo · Comparación robusta · Año 2024
Orden: cercanía relativa de ventas.