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Razón social
COMPAÑIA DE TRANSPORTE PESADO VINUEZA FERNANDEZ TRRANSSVIFEZA S.A.
Diagnóstico ejecutivo: Ventas 13,42% · Margen operativo 555,35% · Caja operativa 202,85%.
Lectura ejecutiva rápida
Señales clave para decisión comercial en segundos.
Perfil de la Compañía
COMPAÑIA DE TRANSPORTE PESADO VINUEZA FERNANDEZ TRRANSSVIFEZA S.A. es una empresa en Ecuador, con sede principal en SANGOLQUÍ. Opera en todas las actividades de transporte de carga por carretera, incluido en camionetas de: troncos, ganado, transporte refrigerado, carga pesada, carga a granel, incluido el transporte en camiones cisterna, automóviles, desperdicios y materiales de desecho, sin recogida ni eliminación.. La empresa fue fundada el 11/04/2016. Registrada en la Superintendencia de Compañías con CIIU H4923.01 y consta en el SRI con CIIU H4923.01 (actividad real). En sus últimos aspectos financieros destacados, COMPAÑIA DE TRANSPORTE PESADO VINUEZA FERNANDEZ TRRANSSVIFEZA S.A. reportó un descenso de ingresos netos por ventas de 13,42%▼ en 2025. Su Activo Total registró un descenso de 94,96%▼. El margen neto de COMPAÑIA DE TRANSPORTE PESADO VINUEZA FERNANDEZ TRRANSSVIFEZA S.A. cayó 755,43%▼ en 2025.
Ficha registral
Datos Financieros Claves
Tasa de crecimiento anual de los últimos dos años en divisa local USD $. Todos los datos financieros están incluidos en el informe comprado.
PATRIMONIO (ROE) 3.490,33% ▲
Desempeño consolidado · Radar competitivo
Valores Absolutos e Indicadores
| Año | Ventas | Utilidad neta |
|---|---|---|
| 2025 | $9.625 | $-4.406,68 |
| 2024 | $11.117 | $776,56 |
| 2023 | $9.333 | $1.838,17 |
Score 0–100 que resume rentabilidad, liquidez, solvencia, eficiencia y crecimiento vs pares.
Vulnerable
Disponible en el informe completo
Diagnóstico ejecutivo para decidir crecimiento rentable, riesgo financiero y posicionamiento competitivo.
- • Hasta 4 años (2022–2025)
- • Diagnóstico de caja y crecimiento
- • Benchmark competitivo CIIU6/CIIU4 + peers por ventas
- • ICE multidimensional con contraste sectorial
- • Modelos predictivos: Altman, Springate, LERG y CA-Score
- • Plan de acción por horizontes (0–90, 3–6, 6–12 y continuo)
- • PDF privado de comité (descarga inmediata)
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Matriz de Supervivencia Estratégica
Referencia: pares directos CIIU6 (Top 10) · Año 2025Élite sectorial · Top 5 CIIU6· Año 2025
Radar competitivo · Comparación robusta · Año 2025
Se muestran comparables sectoriales más cercanos disponibles dentro de CIIU6, aunque parte del grupo queda fuera del rango ideal de escala.
Orden: cercanía relativa de ventas.