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Razón social
CONSTRUCTORA MELAINE HOIST MHOIST CIA.LTDA.
Diagnóstico ejecutivo: Ventas 29,2% · Margen operativo 48,41% · Caja operativa 84,93%.
Lectura ejecutiva rápida
Señales clave para decisión comercial en segundos.
Perfil de la Compañía
CONSTRUCTORA MELAINE HOIST MHOIST CIA.LTDA. es una empresa en Ecuador, con sede principal en QUITO. Opera en servicios de reparación y mantenimiento de otros tipos de maquinaria de uso especial de la división 28 (fabricación de maquinaria y equipo n.c.p.): equipo de manipulación de materiales (equipo de elevación y manipulación, carga y descarga) y otras herramientas de mano motorizadas a cambio de una retribución o por contrato.. La empresa fue fundada el 11/04/2017. Registrada en la Superintendencia de Compañías con CIIU C3312.99 y consta en el SRI con CIIU C3312.99 (actividad real). En sus últimos aspectos financieros destacados, CONSTRUCTORA MELAINE HOIST MHOIST CIA.LTDA. reportó un descenso de ingresos netos por ventas de 29,20%▼ en 2025. Su Activo Total registró un crecimiento de 35,49%▲. El margen neto de CONSTRUCTORA MELAINE HOIST MHOIST CIA.LTDA. cayó 45,95%▼ en 2025.
Ficha registral
Datos Financieros Claves
Tasa de crecimiento anual de los últimos dos años en divisa local USD $. Todos los datos financieros están incluidos en el informe comprado.
PATRIMONIO (ROE) 65,71% ▼
Desempeño consolidado · Radar competitivo
Valores Absolutos e Indicadores
| Año | Ventas | Utilidad neta |
|---|---|---|
| 2025 | $345.823,01 | $9.483,57 |
| 2024 | $488.467,48 | $24.782,68 |
| 2023 | $448.806,77 | $12.956,69 |
Score 0–100 que resume rentabilidad, liquidez, solvencia, eficiencia y crecimiento vs pares.
Riesgo elevado
Disponible en el informe completo
Diagnóstico ejecutivo para decidir crecimiento rentable, riesgo financiero y posicionamiento competitivo.
- • Hasta 4 años (2022–2025)
- • Diagnóstico de caja y crecimiento
- • Benchmark competitivo CIIU6/CIIU4 + peers por ventas
- • ICE multidimensional con contraste sectorial
- • Modelos predictivos: Altman, Springate, LERG y CA-Score
- • Plan de acción por horizontes (0–90, 3–6, 6–12 y continuo)
- • PDF privado de comité (descarga inmediata)
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Matriz de Supervivencia Estratégica
Referencia: pares directos CIIU6 (Top 10) · Año 2025Élite sectorial · Top 5 CIIU6· Año 2025
Radar competitivo · Comparación robusta · Año 2025
Orden: cercanía relativa de ventas.