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Razón social
SERVICIOS EDUCATIVOS GARDNER MINI ACADEMY BAPIAND CIA.LTDA.
Diagnóstico ejecutivo: Ventas 16,44% · Margen operativo 190,29% · Caja operativa 535,94%.
Lectura ejecutiva rápida
Señales clave para decisión comercial en segundos.
Perfil de la Compañía
SERVICIOS EDUCATIVOS GARDNER MINI ACADEMY BAPIAND CIA.LTDA. es una empresa en Ecuador, con sede principal en QUITO. Opera en la educación preprimaria o inicial (es el proceso de acompañamiento al desarrollo integral que considera los aspectos cognitivos, afectivo, psicomotriz, social, de identidad, autonomía y pertinencia a la comunidad diseñada principalmente para introducir a los niños y niñas, desde los tres años hasta los cinco años de edad en un entorno educativo de tipo escolar, es decir, servir de puente entre el hogar y el medio escolar).. La empresa fue fundada el 18/09/2017. Registrada en la Superintendencia de Compañías con CIIU P8510.11 y consta en el SRI con CIIU P8510.11 (actividad real). En sus últimos aspectos financieros destacados, SERVICIOS EDUCATIVOS GARDNER MINI ACADEMY BAPIAND CIA.LTDA. reportó un aumento de ingresos netos por ventas de 16,44%▲ en 2025. Su Activo Total registró un descenso de 8,94%▼. El margen neto de SERVICIOS EDUCATIVOS GARDNER MINI ACADEMY BAPIAND CIA.LTDA. mejoró 17.616,67%▲ en 2025.
Ficha registral
Datos Financieros Claves
Tasa de crecimiento anual de los últimos dos años en divisa local USD $. Todos los datos financieros están incluidos en el informe comprado.
PATRIMONIO (ROE) 5.519,51% ▲
Desempeño consolidado · Radar competitivo
Valores Absolutos e Indicadores
| Año | Ventas | Utilidad neta |
|---|---|---|
| 2025 | $131.854,45 | $981,08 |
| 2024 | $113.235,89 | $4,73 |
| 2023 | $111.553,75 | $86,04 |
Score 0–100 que resume rentabilidad, liquidez, solvencia, eficiencia y crecimiento vs pares.
Estable
Disponible en el informe completo
Diagnóstico ejecutivo para decidir crecimiento rentable, riesgo financiero y posicionamiento competitivo.
- • Hasta 4 años (2022–2025)
- • Diagnóstico de caja y crecimiento
- • Benchmark competitivo CIIU6/CIIU4 + peers por ventas
- • ICE multidimensional con contraste sectorial
- • Modelos predictivos: Altman, Springate, LERG y CA-Score
- • Plan de acción por horizontes (0–90, 3–6, 6–12 y continuo)
- • PDF privado de comité (descarga inmediata)
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Matriz de Supervivencia Estratégica
Referencia: pares directos CIIU6 (Top 10) · Año 2025Élite sectorial · Top 5 CIIU6· Año 2025
Radar competitivo · Comparación robusta · Año 2025
Orden: cercanía relativa de ventas.