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Razón social
CLUB DEPORTIVO SPARTANS SG S.A.S.
Diagnóstico ejecutivo: Ventas 67,96% · Margen operativo 125,11% · Caja operativa 2.037,07%.
Lectura ejecutiva rápida
Señales clave para decisión comercial en segundos.
Perfil de la Compañía
CLUB DEPORTIVO SPARTANS SG S.A.S. es una empresa en Ecuador, con sede principal en QUITO. Opera en actividades de clubes deportivos profesionales, semiprofesionales o de aficionados que ofrecen a sus miembros la oportunidad de participar en actividades deportivas, se incluyen las siguientes actividades: clubes de fútbol, clubes de bolos, clubes de natación, clubes de golf, clubes de boxeo, clubes de físico culturismo, clubes de deportes de invierno, clubes de ajedrez, clubes de atletismo, clubes de tiro, etcétera.. La empresa fue fundada el 26/05/2022. Registrada en la Superintendencia de Compañías con CIIU R9312.00 y consta en el SRI con CIIU R9312.00 (actividad real). En sus últimos aspectos financieros destacados, CLUB DEPORTIVO SPARTANS SG S.A.S. reportó un descenso de ingresos netos por ventas de 67,96%▼ en 2025. Su Activo Total registró un crecimiento de 1.512,57%▲. El margen neto de CLUB DEPORTIVO SPARTANS SG S.A.S. mejoró 103,28%▲ en 2025.
Ficha registral
Datos Financieros Claves
Tasa de crecimiento anual de los últimos dos años en divisa local USD $. Todos los datos financieros están incluidos en el informe comprado.
PATRIMONIO (ROE) 101,2% ▲
Desempeño consolidado · Radar competitivo
Valores Absolutos e Indicadores
| Año | Ventas | Utilidad neta |
|---|---|---|
| 2025 | $30.481,01 | $1.735,48 |
| 2024 | $95.121,79 | $-164.958,21 |
| 2023 | $112.002,61 | $0 |
Score 0–100 que resume rentabilidad, liquidez, solvencia, eficiencia y crecimiento vs pares.
Vulnerable
Disponible en el informe completo
Diagnóstico ejecutivo para decidir crecimiento rentable, riesgo financiero y posicionamiento competitivo.
- • Hasta 4 años (2022–2025)
- • Diagnóstico de caja y crecimiento
- • Benchmark competitivo CIIU6/CIIU4 + peers por ventas
- • ICE multidimensional con contraste sectorial
- • Modelos predictivos: Altman, Springate, LERG y CA-Score
- • Plan de acción por horizontes (0–90, 3–6, 6–12 y continuo)
- • PDF privado de comité (descarga inmediata)
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Matriz de Supervivencia Estratégica
Referencia: pares directos CIIU6 (Top 10) · Año 2025Élite sectorial · Top 5 CIIU6· Año 2025
Radar competitivo · Comparación robusta · Año 2025
Orden: cercanía relativa de ventas.