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Razón social
CENTRO DEPORTIVO, CULTURAL Y RECREACIONAL LATRIBU CIA.LTDA.
Diagnóstico ejecutivo: Ventas 13,35% · Margen operativo 70,0% · Caja operativa 157,25%.
Lectura ejecutiva rápida
Señales clave para decisión comercial en segundos.
Perfil de la Compañía
CENTRO DEPORTIVO, CULTURAL Y RECREACIONAL LATRIBU CIA.LTDA. es una empresa en Ecuador, con sede principal en QUITO. Opera en explotación de instalaciones para actividades deportivas bajo techo o al aire libre (abiertas, cerradas o techadas, con asientos para espectadores): campos y estadios de fútbol, hockey, béisbol, estadios de atletismo, piscinas, campos de golf, circuitos de carreras de automóviles, canódromos, hipódromos, pistas y estadios para deportes de invierno y pistas de hockey sobre hielo.. La empresa fue fundada el 25/07/2022. Registrada en la Superintendencia de Compañías con CIIU R9311.01 y consta en el SRI con CIIU R9311.01 (actividad real). En sus últimos aspectos financieros destacados, CENTRO DEPORTIVO, CULTURAL Y RECREACIONAL LATRIBU CIA.LTDA. reportó un descenso de ingresos netos por ventas de 13,35%▼ en 2025. Su Activo Total registró un descenso de 4,33%▼. El margen neto de CENTRO DEPORTIVO, CULTURAL Y RECREACIONAL LATRIBU CIA.LTDA. mejoró 68,20%▲ en 2025.
Ficha registral
Datos Financieros Claves
Tasa de crecimiento anual de los últimos dos años en divisa local USD $. Todos los datos financieros están incluidos en el informe comprado.
PATRIMONIO (ROE) 71,34% ▲
Desempeño consolidado · Radar competitivo
Valores Absolutos e Indicadores
| Año | Ventas | Utilidad neta |
|---|---|---|
| 2025 | $53.077,63 | $-2.526,56 |
| 2024 | $61.251,68 | $-9.169,22 |
| 2023 | $47.869,49 | $-12.865,6 |
Score 0–100 que resume rentabilidad, liquidez, solvencia, eficiencia y crecimiento vs pares.
Vulnerable
Disponible en el informe completo
Diagnóstico ejecutivo para decidir crecimiento rentable, riesgo financiero y posicionamiento competitivo.
- • Hasta 4 años (2022–2025)
- • Diagnóstico de caja y crecimiento
- • Benchmark competitivo CIIU6/CIIU4 + peers por ventas
- • ICE multidimensional con contraste sectorial
- • Modelos predictivos: Altman, Springate, LERG y CA-Score
- • Plan de acción por horizontes (0–90, 3–6, 6–12 y continuo)
- • PDF privado de comité (descarga inmediata)
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Matriz de Supervivencia Estratégica
Referencia: pares directos CIIU6 (Top 10) · Año 2025Élite sectorial · Top 5 CIIU6· Año 2025
Radar competitivo · Comparación robusta · Año 2025
Orden: cercanía relativa de ventas.